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。結(jié)合前次拜訪記錄，個性化地制定次日拜訪路線上客戶的服務計劃，切實提高客戶的滿意度。
三是嚴格機制執(zhí)行，加大考核力度?？h局（營銷部
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重點服務項目的考核力度，通過市場走訪考核，每月進行一次工作量綜合評分，把業(yè)績與從業(yè)人員的獎金掛起鉤來，達到提升服務的目的。
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;對訂貨異動、大客戶和未訂貨客戶進行突擊檢查；聯(lián)合工商部門加大對無證經(jīng)營的打疏治理。
五是加大考核力度。將專賣工作成效與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營成果掛鉤，以卷煙經(jīng)營成果月考核為
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等相關(guān)信息的變動情況，對卷煙市場進行全方位的監(jiān)控和打擊。
四是加大督查考核力度。成立督查組，對各線路市場監(jiān)管員入網(wǎng)商戶統(tǒng)計情況、任務落實情況和市場管理狀況進行督查
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問題，認真制定整改措施并及時落實整改。
三是加強績效考核，提高工作積極性。制定績效考核項目、關(guān)鍵指標和具體工作內(nèi)容；加強工作月度績效考核力度，對部門
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，做到“四個到底”即：大田管理一管到底、不適用煙葉處理一打到底、煙田積水一排到底、病蟲害防治一防到底；三是加大檢查考核力度，強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙大田生產(chǎn)
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用田間鮮煙處理補貼措施等內(nèi)容的政策宣傳。三是發(fā)放不適用煙葉處理通知書。煙草站統(tǒng)一組織，填寫好不適用煙葉處置通知書發(fā)放到煙農(nóng)手中。四是嚴格管理，加大考核力度。對煙農(nóng)不適用煙葉
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工作。著重加強物流對標管理，優(yōu)化送貨線路，同時加大對送貨車輛的油耗考核力度，努力降低物流成本；
四是夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)。找準網(wǎng)建基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)
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的學校。
四是進一步加大宣傳報道考核力度。修訂《射陽煙草“兩報一刊一網(wǎng)”宣傳報道上水平、創(chuàng)一流工作方案》，明確責任，把任務分解到部門及個人；嚴格把關(guān)
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，提高工作積極性。制定績效考核項目、關(guān)鍵指標和具體工作內(nèi)容；加強工作月度績效考核力度，對部門和責任人進行月度考核，充分調(diào)動職工工作積極性
