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指標(biāo)的關(guān)鍵，各單位對標(biāo)專項小組要發(fā)揮更大、更重要的作用，要在對標(biāo)分析方面出力氣、下功夫，要從數(shù)據(jù)背后查找實際工作中的管理問題，尋求改進(jìn)機會與途徑
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年之間從28%下降到了12%。
據(jù)聯(lián)邦健康教育中心表示，在年輕煙民下降的背后有幾個因素，包括2003年的全國反吸煙運動，提高煙草稅收，以及
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，突出成效。認(rèn)真對照對標(biāo)指標(biāo)標(biāo)桿值，精心測算，制定達(dá)標(biāo)的具體措施，重點解決對標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問題。三是加強指導(dǎo)考核，深度推進(jìn)。以創(chuàng)建活動為
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越來越少
到處都是高筑的壁壘
甚至有時候連我們自己也會說謊
你永遠(yuǎn)不知道在那貌似天使般醉人的微笑背后是什么
遠(yuǎn)處的操場上還有一對相擁取暖的情侶
在這絲絲涼風(fēng)的日子里
滿眼的笑意
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科學(xué)管理新舉措，加強對標(biāo)工作的成果管理，突出解決數(shù)據(jù)背后的管理問題，狠抓工作改進(jìn)措施的落實。
三是課題管理要再深入。各部門要成立課題小組進(jìn)一步加強對標(biāo)課題
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，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的真實原因，結(jié)合實際情況，提出進(jìn)一步整改措施，促進(jìn)工作更好落實。
二是做好合理定量分析。通過定量分析，摸清每個卷煙品牌
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討論會上，隊員們圍繞“工作的背后其實就是展現(xiàn)自我的機會”、“以人為本、執(zhí)法為民，怎樣吸收書中精神去創(chuàng)造性地開展工作”、“要學(xué)會感謝對手、感謝困境，那都是
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的訊息傳達(dá)到全國各地。
他指出，相信是自己對這企劃案子的熱忱以及背后有一群青年在支援，讓他能在400多位競賽者中獲得青睞。
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巨額賄賂，最終鋃鐺入獄的警示教育片《笑臉背后的罪惡》，讓員工在徐國元蛻變的歷程中感受到廉政教育。
三是深入市場督察到位。充分利用市場動態(tài)訪查、督察的形式，
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提升的背后，是文化引領(lǐng)的結(jié)果。特別是當(dāng)下的“三誠”服務(wù)品牌打造，既是文化建設(shè)的延伸，也為地方商貿(mào)流通企業(yè)做大做強提供了參考學(xué)習(xí)的范例。就下步的發(fā)展，
