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經(jīng)營能力提升專項培訓(xùn)活動,為“一體化”終端客戶的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。
五是實行咨詢專線服務(wù):為方便零售商聯(lián)盟店進行業(yè)務(wù)咨詢、信息溝通、意見反饋,設(shè)立專門
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,以終端建設(shè)帶動零售戶經(jīng)營能力提升、渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌培育升級。點明終端建設(shè)“五好”準(zhǔn)入條件和信息系統(tǒng)運行要點。明確了充分宣傳溝通、客戶自愿申請、上門安裝服務(wù)、動態(tài)保持活躍、工商匹配資源的“五步
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,對提高安徽省局(公司)系統(tǒng)各級紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作能力、規(guī)范意識具有重要意義,尤其是對招標(biāo)及干部管理、工作人員違紀(jì)行為處理等工作業(yè)務(wù)能力的提升具有
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等詳細(xì)內(nèi)容,打造務(wù)實高效的辦證平臺;二是服務(wù)提質(zhì),圍繞作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力提升、柔性執(zhí)法,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育監(jiān)督,優(yōu)化“說理式”便捷服務(wù)
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,主要是對現(xiàn)代終端建設(shè)檢查現(xiàn)場會參觀線路客戶的能力提升再培訓(xùn)。針對性較強,培訓(xùn)內(nèi)容緊緊圍繞近期開展現(xiàn)代終端階段性問題展開,主要突出以下三點:一是
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按照“價值——需求——服務(wù)”這條主線匹配服務(wù)策略,實施差異化服務(wù),實現(xiàn)服務(wù)效益最大化和卷煙零售客戶經(jīng)營能力的提升;三是從“品牌、投放區(qū)域、培育策略”入手
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微信客戶群”等形式,向周邊居民作出貨真價實、送貨上門的服務(wù)承諾,在周圍居民中贏得良好口碑,擴大固定消費群體。
三是注重客戶經(jīng)營能力的提升,
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一是打造學(xué)習(xí)型車組,注重能力提升與實踐應(yīng)用相結(jié)合。樹立“學(xué)習(xí)在日常、練兵在車組、成才在崗位”的工作觀。通過部門學(xué)習(xí)、個人分享、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等途徑,引導(dǎo)配送人員強化“自主學(xué)習(xí)
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開展了營銷技能培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)改變以往“零售客戶全覆蓋”的思路,通過分析制約客戶盈利能力提升的主要問題和因素,分層次、分類別地向零售客戶傳授卷煙營銷知識。培訓(xùn)呈現(xiàn)“三個
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隊伍建設(shè)分析會和行政處罰研討會之后,專賣隊伍建設(shè)又一舉措,拉開了專賣隊伍診斷與能力提升行動的序幕。