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，開發(fā)特色軟香米，開展特色面食加工，形成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、加工精細(xì)化、銷售網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營體系，帶動(dòng)周邊農(nóng)田實(shí)行糧煙水旱輪作種植制度。做強(qiáng)自有品牌
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，提高參與建設(shè)的積極性。
三是加強(qiáng)終端信息建設(shè)，提高零售戶科技水平。積極推廣零售戶對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用，以PC-POS為終端掃描銷售模式，提高店堂自有電腦
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第一季度業(yè)績
在2013年第一季度，奧馳亞的凈收益下降了2.1%，為55億美元，主要由于來自有煙產(chǎn)品的凈收益較低。不包括消費(fèi)稅的收益下降了0.5%，
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，正常經(jīng)營戶為1975戶，網(wǎng)訂客戶占正常經(jīng)營戶比例為98.94%。通過摸底調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這1945名網(wǎng)訂客戶當(dāng)中，自有電腦并網(wǎng)上訂貨的客戶有1281戶
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的共同發(fā)展，紅云紅河集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此有著清醒的認(rèn)識(shí)。
由獨(dú)立個(gè)體走向聯(lián)合重組，是個(gè)不小的變革。變革中，各卷煙工業(yè)企業(yè)由生產(chǎn)自有品牌轉(zhuǎn)而全部或者部分放棄自有
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平”戰(zhàn)略任務(wù)全局，是行業(yè)發(fā)展的大戰(zhàn)略。江西中煙作為行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)的一員，積極響應(yīng)國家局號(hào)召，拿出自有品牌的生產(chǎn)計(jì)劃用于合作品牌生產(chǎn)，還把較好的設(shè)備
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，在積極做大、做強(qiáng)煙草工業(yè)方面處于一定的先天劣勢，但甘肅煙草工業(yè)仍然堅(jiān)持大力發(fā)展自有品牌，仍然培育出在全國市場具有一定影響力的“蘭州”品牌。身處西北地區(qū)的甘肅煙草
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融合一二三產(chǎn)業(yè)，將產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、品牌銷售等牢牢抓在自己手中，真正實(shí)現(xiàn)了“品牌自有、渠道共建、產(chǎn)業(yè)融合”的發(fā)展格局，呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展活力：2022
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遼寧煙草有限責(zé)任公司成立。此時(shí)，“人民大會(huì)堂”銷量只有幾萬箱。重組后，紅遼公司認(rèn)真落實(shí)行業(yè)當(dāng)時(shí)提出的“大企業(yè)、大市場、大品牌”戰(zhàn)略，逐漸整合自有品牌
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形象，促進(jìn)卷煙銷售有重要意義。從今年元春之后，云南中煙山西分中心、山西昆煙積極協(xié)調(diào)山西省局共同出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)山昆自有及云產(chǎn)煙品牌終端陳列培育的工作方案》。之后
