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”購物中心。盡管這應(yīng)該是截至目前為止，中國市場上零售商跨界開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)或者是自有物業(yè)最大的一個手筆，但它絕非孤本。就在今年，沃爾瑪居然也決定改變自己進(jìn)入中國市場
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的共同發(fā)展，紅云紅河集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對此有著清醒的認(rèn)識。
由獨立個體走向聯(lián)合重組，是個不小的變革。變革中，各卷煙工業(yè)企業(yè)由生產(chǎn)自有品牌轉(zhuǎn)而全部或者部分放棄自有
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向下延伸自主品牌，這種渠道雙向延伸的模式不僅使麥包包這個平臺迅速擴張，也為自有品牌的延伸鋪就了道路。目前麥包包有40多個細(xì)分品牌同時在線銷售，單品達(dá)到1萬多種
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平”戰(zhàn)略任務(wù)全局，是行業(yè)發(fā)展的大戰(zhàn)略。江西中煙作為行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)的一員，積極響應(yīng)國家局號召，拿出自有品牌的生產(chǎn)計劃用于合作品牌生產(chǎn)，還把較好的設(shè)備
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7-11便利店食品基本屬于獨創(chuàng)，在約3000個商品構(gòu)成中，日配品80%為獨創(chuàng)，加工食品20%為獨創(chuàng)，而這些自有商品又是高毛利商品，
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安徽紅府超市設(shè)計總監(jiān)謝尚東的觀點是：“為保證企業(yè)有效、持久、良性發(fā)展，通過自建物業(yè)和租賃物業(yè)相結(jié)合的方式是一種較好模式?！? 公開資料顯示，如果企業(yè)自有
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也跟著上來了。
開分店能實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造價值。統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的服務(wù)，統(tǒng)一的管理，有助我實施自有品牌戰(zhàn)略，為我創(chuàng)造更高的價值
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，在積極做大、做強煙草工業(yè)方面處于一定的先天劣勢，但甘肅煙草工業(yè)仍然堅持大力發(fā)展自有品牌，仍然培育出在全國市場具有一定影響力的“蘭州”品牌。身處西北地區(qū)的甘肅煙草
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，浙江中煙探索構(gòu)建“1+1+2+N”多點協(xié)同出庫保障模式，形成覆蓋全國12個合作生產(chǎn)點的物流網(wǎng)絡(luò)。其中，第一個“1”是浙江杭甬自有倉庫
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的茯苓甘味，讓我想起《茶經(jīng)》里「其水，用山水上」的意境——原來雪茄與自然的對話，東西方自有不同的表達(dá)方式，這邊是東方雪茄底蘊里邊的山水入茄。盛世6號
