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為滿足工作實(shí)際所需，及時(shí)對已有的《原煤采購實(shí)施辦法》進(jìn)行修訂，按照制度要求明確原煤購置入庫流程，設(shè)計(jì)制作相關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)一表格，明確責(zé)任
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煙草在線專稿 作為一名客戶經(jīng)理，每天的工作就是面對客戶，無論是組織貨源分配，還是填寫訂單表格，抑或是拜訪客戶，都需要以飽滿
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什么程度，都需要有一個(gè)完整的思考，做到心中有數(shù)。有些重點(diǎn)工作最好用表格方式清晰準(zhǔn)確的列出來，既便于落實(shí)工作責(zé)任，也便于各單位、各部門考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
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，立足于行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，合理選擇標(biāo)桿，努力縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距。對梳理出來的差距和對標(biāo)工作中的不足，進(jìn)行表格化管理，細(xì)化分解對標(biāo)指標(biāo)
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成一個(gè)表格，然后打印出來，挨家挨戶地用膠水貼在客戶的服務(wù)證上，讓客戶一目了然.客戶都樂呵呵地笑著說：“我們這個(gè)張經(jīng)理，心真是太
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2010年起，南昌卷煙廠明確了8大主題的廠級(jí)公開事項(xiàng)113條，設(shè)計(jì)了分別用于開展自查、監(jiān)督檢查和整改落實(shí)等階段工作的7套表格，將定性考核轉(zhuǎn)為量化考核。
在
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審計(jì)股下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況民意測評(píng)表》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測評(píng)表》、《非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部民主測評(píng)表》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主推薦表》、《非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)民主推薦表》等表格100余份，由全體員工認(rèn)真
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，制作檢查表格，對轄區(qū)每一個(gè)煙草專賣零售許可證使用情況進(jìn)行一次檢查，依法加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理。四是全面推進(jìn)市場監(jiān)管服務(wù)終端建設(shè)?？偨Y(jié)在麒麟?yún)^(qū)局和沾益縣局開展
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覆蓋率目標(biāo)，分解到各客服部，落實(shí)到每一位客戶經(jīng)理頭上?？蛻艚?jīng)理每周四之前將轄區(qū)內(nèi)具備條件的客戶用營銷部統(tǒng)一制定的表格上報(bào)，由營銷部匯總后上報(bào)營銷中心和信息中心
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成簡單易懂的表格，張貼在群眾抬頭就能看到的地方；會(huì)為上了年紀(jì)的群眾準(zhǔn)備好老花鏡……這些細(xì)致貼心的服務(wù)背后，是該單位對工作人員長期有效的服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)。??? 加強(qiáng)
