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和歸屬感。社會地位的彰顯和彼此比較是一場一絲不茍的競爭，而用商品來對較高階級進(jìn)行模仿和同化是其中最簡單直白的手段。因此，品牌需要做的，是維持和重塑消費(fèi)者心中的“體面
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他們感受到今后的日子更有盼頭了。利當(dāng)下、管長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，重塑提升了兩個村生產(chǎn)、生活的基本盤。事實(shí)上，無論何時何地，基礎(chǔ)設(shè)施始終是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生活宜居的重要
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限制，重塑再造營銷訂貨、倉儲分揀、卷煙配送核心業(yè)務(wù)流程，為行業(yè)區(qū)域物流建設(shè)賦予了新的內(nèi)涵。紅河工商一體化區(qū)域物流在行業(yè)內(nèi)第一個統(tǒng)籌區(qū)域物流、工商物流一體化建設(shè)和運(yùn)行，首創(chuàng)
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、管理方式的系統(tǒng)性重塑。以“人才鏈”支撐“數(shù)據(jù)鏈”，進(jìn)而賦能“業(yè)務(wù)鏈”，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)錨定工商“一次性前置+集散式前置”模式、智慧物流工程、綠色物流樣板等項(xiàng)目課題
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煙草專賣局(分公司)將工作實(shí)際和隊伍現(xiàn)狀，把加強(qiáng)青年干部教育管理監(jiān)督作為深化全面從嚴(yán)治黨的重要途徑，系統(tǒng)性重塑青年干部管理監(jiān)督工作，逐步推動“青廉護(hù)航”和“人才筑
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”，實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計與基層實(shí)踐良性互動?！耙嫔钊胪七M(jìn)數(shù)字化改革，驅(qū)動業(yè)務(wù)模式、治理方式、運(yùn)行機(jī)制、組織形態(tài)全面變革重塑，持續(xù)提升數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字業(yè)務(wù)力、數(shù)字治理力、數(shù)字
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，打通數(shù)字化轉(zhuǎn)型“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計與基層實(shí)踐良性互動?！耙嫔钊胪七M(jìn)數(shù)字化改革，驅(qū)動業(yè)務(wù)模式、治理方式、運(yùn)行機(jī)制、組織形態(tài)全面變革重塑，
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，無論是推出新品還是老產(chǎn)品煥新重塑，都向市場和消費(fèi)者釋放出了“細(xì)支煙再發(fā)展”的明顯信號。同時我們也能發(fā)現(xiàn)，細(xì)支煙在新周期下所面臨的行業(yè)環(huán)境不同往日，行業(yè)對
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;推動日常作業(yè)由線下數(shù)據(jù)匯總向線上數(shù)據(jù)靈活分析決策轉(zhuǎn)變。要著力推進(jìn)基層所隊部在線化、數(shù)字化、智能化。拓展延伸規(guī)范經(jīng)營作業(yè)場景，推動業(yè)務(wù)流程再造、制度重塑，以制度固化
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煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要舉措，未來黑龍江煙區(qū)將立足中式卷煙原料需求，以煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量、風(fēng)格特色穩(wěn)定為前提，進(jìn)一步用機(jī)械化生產(chǎn)促進(jìn)農(nóng)藝重構(gòu)、農(nóng)機(jī)重組、農(nóng)服重塑
