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措施，將冬翻任務(wù)量化到片區(qū)技術(shù)員，并組織人員深入煙田實(shí)地對(duì)冬翻質(zhì)量、進(jìn)度等評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，考核結(jié)果與工作績(jī)效掛鉤，做到以督查促成
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檔案，實(shí)行新員工成長(zhǎng)量化考核，明晰新員工個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)與差距?！奥劇薄Ｐ聠T工上崗后，實(shí)行“一對(duì)一”師帶徒培養(yǎng)制。師傅負(fù)責(zé)新員工崗位能力指導(dǎo)，幫助
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整頓，確保區(qū)域管理無死角，創(chuàng)造良好規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。以專賣管理考核為抓手，進(jìn)一步明確責(zé)任，建立長(zhǎng)效機(jī)制，量化工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
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，全力開展“示范黨支部”創(chuàng)評(píng)工作。一是推進(jìn)精品基層黨支部建設(shè)。堅(jiān)持把從嚴(yán)管理班子、從嚴(yán)管理隊(duì)伍貫穿于工作的始終，將中心工作量化到部門、崗位，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作
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生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，科學(xué)量化崗位安全責(zé)任清單和安全責(zé)任體系，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制精準(zhǔn)落地。聚焦風(fēng)險(xiǎn)排查，全力化解安全隱患。全面系統(tǒng)排查安全風(fēng)險(xiǎn)，查清查透
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，鞏固良好市場(chǎng)狀態(tài)。抓好現(xiàn)代終端建設(shè)和誠(chéng)信互助小組建設(shè)，加大宣傳引導(dǎo)力度，完善工作量化細(xì)化評(píng)價(jià)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)、高質(zhì)量推進(jìn)。持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理
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縣區(qū)煙葉條線管理人員、基層站點(diǎn)技術(shù)人員及煙農(nóng)152人，梳理合同管理、設(shè)備維修、煙基需求等問題25個(gè)，收集品種輪換、生產(chǎn)補(bǔ)貼“統(tǒng)分結(jié)合”、站點(diǎn)考核指標(biāo)量化、農(nóng)殘控制等意見建議
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，這是首次量化薄荷醇香煙對(duì)全美黑人社區(qū)的影響。密歇根大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院健康管理和政策學(xué)院副教授David Mendez是該研究的主要作者。他說：“眾所周知，煙草
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保障，奏響“精細(xì)管理”交響曲。堅(jiān)持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上形成節(jié)能降耗長(zhǎng)效機(jī)制，把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容細(xì)化、量化形成考核目標(biāo)；
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管理評(píng)價(jià)機(jī)制。制定標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)懲分明。工廠制定《員工安全生產(chǎn)信用管理評(píng)價(jià)實(shí)施方案》，量化員工對(duì)生產(chǎn)安全的影響程度。對(duì)于發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)、整改、消除安全隱患以及崗位安全生產(chǎn)工作受到
