為您找到相關(guān)結(jié)果 4994 篇
-
;量化卷煙機臺參數(shù)，固化各牌號機臺針輥頻率和回絲量，提高煙支質(zhì)量的穩(wěn)定性。據(jù)統(tǒng)計，工廠2022年全牌號煙支重量標(biāo)偏達標(biāo)率較2021年提高了8.08
-
。建立重傳承培養(yǎng)、重真才實學(xué)、重質(zhì)量貢獻的量化積分評價體系，形成“競賽有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)管、獎勵有保障、晉級有途徑”的閉環(huán)管理機制，充分激發(fā)技能人才成長成才內(nèi)生動力。
-
負(fù)責(zé)制，將苗床管理工作具體量化，層層明確責(zé)任主體，逐級強化育苗管理，提高關(guān)鍵技術(shù)措施的執(zhí)行到位率、管理到位率，以責(zé)任傳導(dǎo)倒逼工作落實
-
;通過量化標(biāo)準(zhǔn)、細化指標(biāo)、綜合運用，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。緊盯“實績清單”，從擔(dān)當(dāng)干事看黨員作風(fēng)和作為，聚焦干成多少實事難事，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍
-
;解決機臺短板問題，確保設(shè)備長期處于最佳狀態(tài)。通過三個升級，該廠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化趨勢，消除設(shè)備癥結(jié)，進一步提高設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化水平和設(shè)備運行綜合
-
評價黨員干部的量化標(biāo)準(zhǔn)，形成上下貫通、左右聯(lián)動的良好局面，真正讓黨員積分管理結(jié)果成為民主評議、評優(yōu)評先、干部培養(yǎng)的參考依據(jù)。
-
明確考核項目，量化考核指標(biāo)，堅持過程與結(jié)果并重，對各項重點工作開展情況、目標(biāo)完成情況進行綜合考評和表彰，激勵各項重點工作開展，
-
;明確使用規(guī)范，進一步細化量化降本增效目標(biāo)，切實做到提質(zhì)升級。三是乘法做創(chuàng)新。充分發(fā)揮職工的主觀能動性，依托中心創(chuàng)新工作室平臺，采用交流研討、頭腦
-
，為專賣精準(zhǔn)打擊提供有價值信息，共同維護好卷煙市場狀態(tài)。三是隊伍轉(zhuǎn)型，工作提質(zhì)。量化各項工作指標(biāo)，以五優(yōu)營銷團隊的抓手，重點針對客戶
-
此，以零售戶基本信息和經(jīng)營記錄為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)行煙草專賣法律法規(guī)和制度規(guī)定，安順市局將各類違法、違規(guī)行為細化和量化為2類22項內(nèi)容，實行記分制管理
