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少或斷貨而使卷煙利潤減少。
二談“品牌培育”。在本地區(qū)熱銷的品牌不是一定就是重點骨干發(fā)展牌號卷煙，要向客戶宣傳這些品牌會逐步退出卷煙市場。鼓勵客戶積極購進同價位重點骨干牌號卷煙
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技術(shù)難題攻關(guān)任務(wù)，培養(yǎng)后備技術(shù)力量。兩個工作室的主創(chuàng)人員均由市級勞模、市“五一”勞動獎?wù)芦@得者以及一線技術(shù)骨干組成。工作室將以創(chuàng)新立項課題為核心，力求創(chuàng)新運作規(guī)范化
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工作。
發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師骨干培訓(xùn)作用。以企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師為骨干，以寧夏煙草“潤夏”服務(wù)品牌建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營編寫的教案為基本教材，采取集中培訓(xùn)、例會學(xué)習(xí)和以考促學(xué)等多種形式
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名思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強，具有一定寫作水平的員工，作為宣傳報道骨干進行培養(yǎng)。
勤學(xué)習(xí)，提能力。通過“引進來，走出去”的方式，
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做好重點骨干品牌培育工作。要求客戶經(jīng)理結(jié)合轄區(qū)市場卷煙消費特點，緊緊圍繞“532”、“461”知名品牌加大培育力度，努力提高重點骨干品牌市場知名度和占有份額。
四是做好
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主任、班組長、技術(shù)人員、技術(shù)骨干組成的檢查組對本車間各個崗位的特種設(shè)備生產(chǎn)運行情況進行了一次拉網(wǎng)式檢查。
此次安全大檢查，一是督促車間特種設(shè)備崗位人員認真開展設(shè)備安全自查
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客戶意見和建議，收集了相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。
此次走訪調(diào)研，緊緊圍繞重點骨干品牌開展活動，充分發(fā)揮了團員青年的熱情和活力，進一步調(diào)動和激勵了全體
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;各縣（區(qū)）局副局長、專賣管理科科長、副科長，專賣管理所長、副所長及全市專賣管理業(yè)務(wù)骨干，市局專賣監(jiān)督管理部、法規(guī)部相關(guān)人員共70人參加了培訓(xùn)
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，制定對策，提高營銷的前瞻性、科學(xué)性、精準性。
三是突出服務(wù)，實現(xiàn)共贏。加強對重點骨干商戶的培訓(xùn)，突出典型示范帶動作用，要求客戶經(jīng)理提高
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作用，倡導(dǎo)同業(yè)自律自治，為消費者營造和諧有序消費環(huán)境。
品牌專區(qū)引導(dǎo)。指導(dǎo)客戶在店內(nèi)設(shè)置重點骨干品牌卷煙“陳列區(qū)”。并根據(jù)實施品牌、消費“兩個引導(dǎo)”的要求，
