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重點(diǎn)項(xiàng)目改善為抓手，在提升服務(wù)、提高效率、降低成本上求突破，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)零”精益管理目標(biāo)。要以物流人才培養(yǎng)為關(guān)鍵，深入開(kāi)展精益管理知識(shí)培訓(xùn)，全面提升
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評(píng)審期間，專(zhuān)家組通過(guò)聽(tīng)取工作匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看、現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、材料驗(yàn)證、訪(fǎng)談交流等多種形式，從提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)、安全生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)方面對(duì)卷包車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了
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工作培訓(xùn)，要求廣大干部職工增強(qiáng)自律意識(shí)，著力解決提高效率、注重自律兩個(gè)課題，真正管住自己、管好自己，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。
二是強(qiáng)化卷煙外流
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緊、任務(wù)重，要更加高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量按期完成建設(shè)任務(wù)，相關(guān)部門(mén)、相關(guān)單位要通力協(xié)作、各司其職，全力做好四個(gè)方面工作：一是銷(xiāo)售管理部門(mén)要把好
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緊、任務(wù)重，要更加高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量按期完成建設(shè)任務(wù)，相關(guān)部門(mén)、相關(guān)單位要通力協(xié)作、各司其職，全力做好四個(gè)方面工作：一是銷(xiāo)售管理部門(mén)要把好
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帶班，全員親自參與終端建設(shè)，不等不靠，學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“5+2”“白+黑”的工作作風(fēng)，以高效率的執(zhí)行力確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
三是
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;要靠前工作，加快進(jìn)度，以立足現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題、提高效率為根本目標(biāo)，多到現(xiàn)場(chǎng)、多開(kāi)短會(huì)，切實(shí)解決問(wèn)題；要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強(qiáng)督辦，
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;各司其職，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)工作中的協(xié)調(diào)配合，落實(shí)信息通報(bào)、工作會(huì)商、聯(lián)席會(huì)議等工作制度，形成強(qiáng)大的工作合力。三是定期報(bào)告，提高效率
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過(guò)多和協(xié)調(diào)的浪費(fèi)等。同時(shí)，認(rèn)真填補(bǔ)缺失的增值活動(dòng)，做好“加法”，創(chuàng)造無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待的價(jià)值活動(dòng)流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.煙草企業(yè)要持續(xù)
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的工作合力。三是定期報(bào)告，提高效率。按照《山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局轉(zhuǎn)發(fā)<國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局辦公室關(guān)于建立互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件報(bào)告制度的通知>的通知》（魯煙專(zhuān)[2012]16號(hào)
