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，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象從嚴(yán)查出并追責(zé)。四要重視安全。堅(jiān)決杜絕“生產(chǎn)安全、財(cái)產(chǎn)安全、交通安全、人身安全”等事故發(fā)生。五要嚴(yán)格考核。煙葉收購(gòu)各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成情況納入績(jī)效管理考核。期間
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;三要抓好商品化烘烤組織管理，把好成熟度，分類采摘編煙入爐；四要抓好宣傳引導(dǎo)，動(dòng)員農(nóng)戶及時(shí)採(cǎi)烤，確保煙葉質(zhì)量。
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工廠建設(shè)、安全一級(jí)達(dá)標(biāo)、巡視整改、主題教育等重點(diǎn)工作；四要突出整體聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化支撐保障。圍繞中心，服務(wù)大局，以上率下，擔(dān)當(dāng)
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，不斷推動(dòng)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理發(fā)展升級(jí)。四要突出考評(píng)問(wèn)責(zé)，著力壓實(shí)規(guī)范管理工作職責(zé)。強(qiáng)化綜合督查、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)形成履職盡責(zé)、失職追責(zé)的責(zé)任體系，
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關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，積極打造山東中煙發(fā)展新優(yōu)勢(shì)；四要進(jìn)一步強(qiáng)化開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)，圍繞六大領(lǐng)域搭建合作平臺(tái)；五要進(jìn)一步優(yōu)化科技創(chuàng)新機(jī)制，
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“兩個(gè)維護(hù)”；三要發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，做好本職工作；四要成長(zhǎng)為“有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗”的新時(shí)代好青年。公司青年學(xué)習(xí)小組成員、各團(tuán)支部委員、優(yōu)秀青年
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，以流通品牌示范店高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)城網(wǎng)提質(zhì)升級(jí)。四要完善考核機(jī)制，抓好營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)和管理工作。以培訓(xùn)強(qiáng)化能力，學(xué)習(xí)借鑒、打開(kāi)思路，組織開(kāi)展
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正確的政績(jī)觀，高效務(wù)實(shí)開(kāi)展工作調(diào)研，講真話、干實(shí)事，快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)、全身心投入工作，每天進(jìn)步一點(diǎn)、改善一點(diǎn)，以量的積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。四要始終
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米煙”。四要堅(jiān)持把“提質(zhì)效、增效益”一貫到底，強(qiáng)化資產(chǎn)、煙基、數(shù)字管理等，多措并舉，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。五要堅(jiān)持把“增活力、提素能”一貫到底，
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；二要進(jìn)一步規(guī)范安調(diào)服務(wù)行為，努力維護(hù)良好的企業(yè)形象；三要進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率；四要進(jìn)一步提高規(guī)范意識(shí)
