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;風險共擔，利益共享，提高煙農(nóng)組織化程度，實現(xiàn)對種煙農(nóng)戶的有效組織和管理。在收購加工環(huán)節(jié)繼續(xù)大力推行煙葉原收原調(diào)喝封閉式收購管理模式，實現(xiàn)煙葉
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還必須具有任勞任怨、吃苦耐勞、無私奉獻的精神。
（二）狠抓規(guī)章制度建設(shè)，完善考核評議機制。
推行辦公室精細化管理，要求辦公室工作走專業(yè)化
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，結(jié)合行業(yè)業(yè)務部門特點，提高員工從業(yè)技能和服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風。
4、抓好廉政教育“六個必談”。推行勤政廉政談話制度，堅持“六個必談”。一是提拔
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土地，在這樣的村莊里締造幸福，安頓靈魂，豐盈生命。
欣賞“有機”結(jié)碩的成果
前年自從在鳳窩推行了有機種植、合作社經(jīng)營，這里的土地、水源、空氣
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，納入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目教育培訓內(nèi)容，讓干部員工不敢越法律紀律的紅線。
抓制度創(chuàng)新，促長效機制建設(shè)。全面推行首問責任制。設(shè)立首問責任窗口，明確限時
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機制，推行以按勞分配，按貢獻分配為主體，以其它分配方式為補充的分配機制，用有效的分配機制真正激活企業(yè)。
三是要深入推進干部人事制度改革，創(chuàng)造
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培訓教育計劃，納入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目教育培訓內(nèi)容，讓干部職工不敢越法律紀律紅線。
（三）抓制度創(chuàng)新，促長效機制建設(shè)
全面推行
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、準確把握“三個放在心上”的重要內(nèi)容
“把客戶放在心上”，為卷煙零售戶服務，其主要內(nèi)容：一是加強卷煙價格管理，推行“條包一價”管理方法
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，已成為企業(yè)文化能否順利推行，既而落地生根、開花結(jié)果的重要一個環(huán)節(jié)。在此，筆者就如何抓好企業(yè)文化宣貫談一些淺顯的認識。
一、宣貫在企業(yè)文化建設(shè)上的作用
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保障機制。要通過嚴格控制煙葉生產(chǎn)計劃，全面推行煙葉種植合同制，以合同將煙草企業(yè)與煙農(nóng)緊密聯(lián)系起來，既可以保護雙方的合法權(quán)益，同時煙草企業(yè)又可
