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;隨著卷煙品牌整合的加劇，紅極一時(shí)的“恭賀新禧”漸漸淡出市場。此后，為在喜煙市場占有一席之地，紅塔集團(tuán)于2010年重新推出“紅塔山（恭賀新禧
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;大量郵政車輛）和遍布城鄉(xiāng)的郵政服務(wù)網(wǎng)，避免煙草重新購置大量的物流配送車輛，進(jìn)行煙郵資源整合，實(shí)現(xiàn)雙贏。另一方面利用郵政現(xiàn)有的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，
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工業(yè)企業(yè)，尤其是重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的品牌整合和品牌規(guī)劃提供市場反饋信息和市場運(yùn)行信息；積極提高與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同緊密度，有效提高品牌規(guī)劃能力和滿足市場需求的能力。再次
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是什么？
曹磊：主要難題包括基礎(chǔ)設(shè)施與管理制度尚不完善；配送成本高且服務(wù)網(wǎng)絡(luò)亟待形成與整合；物流服務(wù)水平普遍較低；各地政府及企業(yè)的重視
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也看到這個(gè)大好時(shí)機(jī)，都準(zhǔn)備進(jìn)一步加大在中國市場上的投入。沃爾瑪正以每年開50家門店速度快速擴(kuò)張國內(nèi)市場，隨著沃爾瑪整合好又多接近尾聲，其在華門店將有300多家
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;一方面需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、處理。消費(fèi)者是我們最終的客戶，對消費(fèi)者的數(shù)據(jù)收集可以通過“實(shí)地調(diào)研”、“文案調(diào)研”、“特殊調(diào)研”等方式專門進(jìn)行，也可以采取和品牌營銷
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運(yùn)營規(guī)模優(yōu)勢，且僅限于卷煙物流，更側(cè)重于商業(yè)物流配送體系建設(shè)，煙葉卷煙物流一體化、工業(yè)內(nèi)部物流整合、工商物流一體化運(yùn)作有待完善。二是目前對卷煙及生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施感知
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。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，形勢越是向好，越是需要保持清醒頭腦，除了對某些大品牌快速擴(kuò)張的方式與動因持保留態(tài)度，比如其增長依靠大面積的品牌整合
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不斷整合，“大市場、大企業(yè)、大品牌”的格局正逐步形成。常德煙機(jī)公司董事長、總經(jīng)理周詩偉認(rèn)為：“對煙機(jī)企業(yè)來說，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，
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地遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，融洽了客我關(guān)系，自覺地樹立了良好的新煙形象。
再次要有短期和長遠(yuǎn)的規(guī)劃。通過整合精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化，整體推進(jìn)
