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薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為QC工作的發(fā)力點(diǎn)，以工作成果為導(dǎo)向，通過(guò)流程優(yōu)化和精益改善，涵養(yǎng)良好創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。
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，同時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外清潔衛(wèi)生，做到庫(kù)內(nèi)無(wú)雜物，庫(kù)外無(wú)煙蒂紙屑等棄物。二是加強(qiáng)安全檢查。加強(qiáng)對(duì)送貨人員教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照安全操作流程使用相關(guān)設(shè)備
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范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，加快資源整合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更有利條件。完善機(jī)制促規(guī)范。以本次資產(chǎn)清點(diǎn)工作為契機(jī)，進(jìn)一步修訂完善資產(chǎn)管理制度，梳理工作流程
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環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照流程規(guī)范辦理；財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部人員對(duì)每車(chē)次銷(xiāo)毀后車(chē)輛出廠進(jìn)行嚴(yán)格過(guò)磅監(jiān)督；安全管理部24小時(shí)不間斷值班，解決了低溫路面結(jié)冰車(chē)輛載物安全難題
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原則，嚴(yán)把收購(gòu)流程規(guī)范，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)，保持等級(jí)平衡平穩(wěn)，認(rèn)真落實(shí)廉潔收購(gòu)制度，多措并舉，力求標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圓滿(mǎn)完成收購(gòu)
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；二是強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范補(bǔ)貼流程，確保補(bǔ)貼資金規(guī)范、廉潔、安全、高效使用；三是加快補(bǔ)貼工作進(jìn)度，盡快推進(jìn)高效煙田
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，接受社會(huì)監(jiān)督。本次卷煙零售戶(hù)調(diào)研，嚴(yán)格按照“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，程序合法，操作合規(guī)，以一窺百，有助于
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履約評(píng)價(jià)工作。一是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)明體系。圍繞《關(guān)于加強(qiáng)采購(gòu)合同履約評(píng)價(jià)工作的通知》，組織辦公室全體人員集中梳理評(píng)價(jià)流程、錨定工作時(shí)間、明確工作要求，讓參訓(xùn)人員明晰合同履約評(píng)價(jià)
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專(zhuān)人負(fù)責(zé)涉密資料領(lǐng)取、傳達(dá)和保存，擰緊保密工作“安全閥”。加強(qiáng)督導(dǎo)，織密“防護(hù)網(wǎng)”。對(duì)工作流程進(jìn)行梳理，重點(diǎn)對(duì)涉密文件領(lǐng)取、流轉(zhuǎn)、保存進(jìn)行自查，
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;呈現(xiàn)出流程精益化、管理精益化、系統(tǒng)精益化的班組管理特色，實(shí)現(xiàn)了“管理基礎(chǔ)好、安全穩(wěn)定好、對(duì)標(biāo)指標(biāo)好、任務(wù)完成好、創(chuàng)新能力好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好”的班組管理“六好”目標(biāo)。下一步，該班組將
