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近幾年來(lái)，不確定的大環(huán)境加劇了品牌在產(chǎn)品策略上的競(jìng)爭(zhēng)，使得品牌們紛紛結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)，在產(chǎn)品打造上做出行動(dòng)。一方面推出具有新品類、新文化、新價(jià)值
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，以工作實(shí)踐詮釋理論知識(shí)的含義，拓展內(nèi)管工作的視野和思路，條件成熟還可采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的策略學(xué)習(xí)先進(jìn)人員、先進(jìn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以此促進(jìn)理論知識(shí)更好理解
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旱情，者東鎮(zhèn)煙葉站迅速成立“抗旱小分隊(duì)”，多次組織召開(kāi)抗旱工作專題部署會(huì)議，深入各村組及片區(qū)開(kāi)展旱情摸排及測(cè)算工作，逐村討論抗旱策略。一方面
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數(shù)量愈發(fā)減少的情況下，工商雙方都對(duì)新品培育統(tǒng)一保持了較高的耐心，不僅善于運(yùn)用稍緊平衡的市場(chǎng)策略，還加大了新品培育力度。第三，推新數(shù)量變少。目前
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問(wèn)題查找、線索甄別能力的提升。三是向基礎(chǔ)下沉。緊扣卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“八大環(huán)節(jié)”過(guò)程與結(jié)果并重的監(jiān)管工作要求，針對(duì)訂單采集、營(yíng)銷策略等工作逐條逐項(xiàng)開(kāi)展過(guò)程監(jiān)管，實(shí)時(shí)實(shí)地對(duì)客戶分檔
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，他根據(jù)客戶實(shí)際需求靈活調(diào)整服務(wù)策略，為其提供個(gè)性化“增值服務(wù)”?？蛻衾铍p喜的店在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道繁華地段，何建華幫助他申請(qǐng)加入了“金絲利零售”加盟終端，因地制宜
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，呂忠榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?020年，基于三維仿真，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司曲靖卷煙廠開(kāi)發(fā)出包括點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)、診斷分析、維修策略等在內(nèi)的12個(gè)設(shè)備管理智能應(yīng)用模塊
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零售戶，德安煙草安排客戶經(jīng)理提供上門經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)，通過(guò)一對(duì)一、面對(duì)面、手把手的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，幫助殘疾零售戶熟練掌握貨源策略、網(wǎng)上訂貨、終端出樣、品牌推薦等知識(shí)
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得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，市場(chǎng)狀態(tài)平平無(wú)奇。在這樣的情況處境下，公司決策層及時(shí)改變策略，對(duì)品牌進(jìn)行重新定位，用具有男子漢氣概的西部牛仔形象作為品牌的全新
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和改進(jìn)策略。得到石文生的指導(dǎo)后，周翠勤迅速把更多心思放在了店面物品的陳列上，增強(qiáng)店鋪動(dòng)線設(shè)計(jì)，使之更加符合周邊居民生活習(xí)慣?！暗赇伇晨康木褪谴蹇?#xff0c;是
