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，更要學(xué)會(huì)“拉關(guān)系”，“收買”顧客。因?yàn)槿耸且?em class="term">切社會(huì)關(guān)系的總和。和顧客關(guān)系搞好了，生意也就好做了。反之就是做“一錘子”買賣，顧客第一次進(jìn)店
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，而煙草煙草專賣管理程序因此而具備了合法性基礎(chǔ)或正當(dāng)性。這里面有一個(gè)馬克斯韋伯所謂的“通過合理性獲得合法性”的切換機(jī)制。在這里，煙草專賣管理程序的存立實(shí)際上具有了使專賣管理
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煙草與工商管理部門歷來各自為政，證照管理合作意識(shí)不強(qiáng)，缺乏密切配合，難以形成齊抓共管、綜合治理的局面，因此證照不符也是許可證后續(xù)監(jiān)管中較為棘手
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的錢也所剩無幾。
開辦超市，她永不言棄一切從頭再來
父親出院后，母親對(duì)李欣榮說：“你爸爸病了，媽媽也年歲大了，你回到我們來吧
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前提，由國(guó)家法律授予和確認(rèn)， 排除一切非法治權(quán)力取得的方式和途徑，各級(jí)煙草專賣行政主管部門細(xì)化、量化后的行政處罰自由裁量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)以本部門規(guī)范性文件印發(fā)
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潛力，提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)綜合治理，最大限度地發(fā)揮縣級(jí)局（分公司）的職能，是迫切需要深入研究探討和創(chuàng)新解決的問題
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”戰(zhàn)略更加切實(shí)可行，同時(shí)，從發(fā)展的趨勢(shì)來看，“走出去”戰(zhàn)略空間巨大。首先，從中國(guó)煙草卷煙外銷來看，中國(guó)煙草“走出去”空間甚大。以處于
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工作職能，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作用。
（四）立足生產(chǎn)定位，致力于班組三種能力提升。充分把握基層班組從事生產(chǎn)這一核心職能定位，一切
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，還有供貨商，想盡一切方法銷售商品。不管是再忙，在中秋佳節(jié)銷售中應(yīng)注意的幾個(gè)事項(xiàng)，不要讓我們忙碌的辛苦得不到回報(bào)。
第一，備貨需謹(jǐn)慎
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一天比一天好過。李常順也學(xué)著連襟做生意，在安排好“家”的同時(shí)一刻也沒閑著，買了一輛自行車開始串莊發(fā)貨，剛開始一切都是那么的艱難，可是李常順一點(diǎn)
