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（二）績效管理
績效管理是指管理者用來確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與企業(yè)的目標(biāo)保持一致的手段及過程。側(cè)重于信息的溝通和績效提高，伴隨在企業(yè)管理活動的全過程
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，一個經(jīng)常情緒化、脾氣爆發(fā)的人，等于是在給自己制造無限的發(fā)展障礙，等于是在閉關(guān)自守，這樣會把發(fā)展的機(jī)會拱手相讓給別人。
十九、服務(wù)
每個人都是一名
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了。那時候的爆竹對我們來說是非常珍貴的，我們經(jīng)常只買最便宜的100頭一掛的“小鞭兒”。爆竹買來后，掐著手指計算今天放多少，明天放幾個。數(shù)量雖少，
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，由于不少違規(guī)收費根本無法查到明細(xì)，違規(guī)與否無從判斷，清理行動的效果可能會打折扣。因此，在形成有效打擊手段的同時加強(qiáng)行業(yè)自律顯得尤為重要。
降低商品配送
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上訂貨戶771戶，手機(jī)訂貨戶146戶，網(wǎng)上訂貨率達(dá)到69.47%，本周客戶訂貨數(shù)853戶，截止目前客戶成功訂單數(shù)為823戶，成功率
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貓撲網(wǎng)站的文章。該網(wǎng)帖稱：“全國卷煙廠聯(lián)手作假30年，絕大多數(shù)卷煙廠達(dá)成了一個默契，就是將白紙放在藥水里浸泡和染色，然后晾干切絲，并進(jìn)
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、育才、選才、用才等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，著力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，為推動“卷煙上水平”各項任務(wù)落實提供堅強(qiáng)的組織保證和人才支撐。特別是要繼續(xù)堅持以人為本，
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，在鐵耕村試點成立了鐵耕煙農(nóng)協(xié)會，實現(xiàn)了煙農(nóng)管理組織化。協(xié)會采用會長負(fù)責(zé)制，會長由煙農(nóng)協(xié)會全體成員選舉產(chǎn)生，當(dāng)選的會長為煙葉種植能手；協(xié)會
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三是制度執(zhí)行力建設(shè)得到加強(qiáng)。堅持民主集中制原則，黨委班子對“三重一大”事項嚴(yán)格堅持集體討論、民主決策，分工負(fù)責(zé)，正確行使手中的權(quán)力；明示
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煙草在線專稿 內(nèi)部審核是檢驗體系在組織內(nèi)運行適宜性、充分性、有效性的一項系統(tǒng)的方法和手段，它在體系PDCA循環(huán)運行中起著承上啟下的作用，是對策劃、執(zhí)行環(huán)節(jié)的結(jié)果驗證
