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”扎實(shí)推進(jìn)縣局（分公司）標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。
二是定期督查，加快進(jìn)度。創(chuàng)建督查督導(dǎo)工作形成制度化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對創(chuàng)建
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2、制度不夠健全。存在制度與實(shí)際脫節(jié)，或制度方面存在盲點(diǎn)或空白處；機(jī)制建設(shè)持續(xù)性不強(qiáng)，缺乏針對性和科學(xué)性等現(xiàn)象。
3、執(zhí)行不夠到位。機(jī)制建設(shè)執(zhí)行過程中
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”教育活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，堅(jiān)決反對和制止奢侈浪費(fèi)，在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、督查機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度上下功夫，確保預(yù)防腐敗工作取得實(shí)效
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辦法，全面提高工作能力。
四是提升整頓規(guī)范和依法治理工作水平。以扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)整頓規(guī)范工作。進(jìn)一步梳理和完善相關(guān)制度，增強(qiáng)制度的可操作性和程序
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煙草在線西雙版納消息 為建設(shè)一支“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，根據(jù)《云南省卷煙客戶經(jīng)理工作論壇西雙版納分論壇制度》要求，近日
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權(quán)益、促進(jìn)和諧穩(wěn)定”的作用。二是要進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)自身建設(shè)。高度重視工會(huì)的制度建設(shè)，通過完善制度體系、優(yōu)化工作流程、固化經(jīng)費(fèi)保障、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等多方面的工作，切實(shí)推動(dòng)工會(huì)建設(shè)
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;努力實(shí)現(xiàn)“兩項(xiàng)工作”監(jiān)管制度體系化、監(jiān)管手段信息化、公開操作全程化。
繼續(xù)實(shí)施“十四個(gè)加強(qiáng)”戰(zhàn)略。即加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；加強(qiáng)對有關(guān)制度學(xué)習(xí)教育和執(zhí)行落實(shí)方面
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檢查組仔細(xì)翻閱了內(nèi)管工作的相關(guān)制度文件及執(zhí)行情況記錄，詳細(xì)詢問了內(nèi)管工作的開展情況，并登錄云南省煙草專賣管理信息系統(tǒng)內(nèi)管子系統(tǒng)，對內(nèi)管制度的制定和落實(shí)情況、日常
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作；制定完善管理制度，推動(dòng)軟件使用規(guī)范化、系統(tǒng)化和制度化管理；出臺(tái)軟件使用應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)性軟件使用故障的能力。
此外，會(huì)議要求
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優(yōu)良的兼職教師隊(duì)伍?！? 施超局長強(qiáng)調(diào)，要努力創(chuàng)新人力資源管理模式，全面深化集團(tuán)人事制度改革。對此，他提出六個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一要堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向。堅(jiān)持
