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;進(jìn)行重點跟蹤，全年有24個指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平。推行6S管理項目建設(shè)，項目自評驗收達(dá)到行業(yè)五星級標(biāo)準(zhǔn)。引入六西格瑪、TnPM等管理手段，為實行精細(xì)化、規(guī)范化
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日報制，全面推行煙葉收購電子結(jié)算，強化對收購數(shù)據(jù)的監(jiān)控和審查，在有條件的收購組安裝監(jiān)控系統(tǒng)，對煙葉收購過程進(jìn)行實時監(jiān)控；五是做好煙葉
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留下了空間。只有大力推行招標(biāo)投標(biāo)，才能減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生，提高資金使用效率，提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與效益，達(dá)到“卷煙上水平”目標(biāo)。
加強企業(yè)節(jié)能減排
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。2002年，我市作為全市行業(yè)推行卷煙訪銷分離工作的試點，按照“觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新”的總體要求，先后撤消了轄區(qū)內(nèi)的所有卷煙批發(fā)部，建立
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長勢好，病蟲害少；推行農(nóng)家肥使用，改良土壤，提高煙葉質(zhì)量，彰顯煙葉風(fēng)格特色；推行標(biāo)準(zhǔn)化移栽，移栽速度快
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、喜聞樂見的干部職工能普遍接受的廉政文化活動。
3、大力推行效能監(jiān)察?；鶎訜煵菀訌姼惫杉壱陨细刹康男鼙O(jiān)察，認(rèn)真落實和完善干部任前公示、任前廉政談話、交流輪崗、職務(wù)回避、經(jīng)濟(jì)評審、述職述廉
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。還好通訊公司答應(yīng)返還余款，要不然，真是腸子都要悔青了。
小煙卷兒：現(xiàn)在咱們煙草行業(yè)都推行POS機(jī)收款，非常方便。對零售戶來說，
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，品牌培育無效果。在過去電話訪銷模式中，零售戶獲取公司政策信息的渠道主要是客戶經(jīng)理的宣傳指導(dǎo)，零售戶對客戶經(jīng)理的依賴度相對較高，而推行網(wǎng)上訂貨后
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，就近設(shè)置多個批發(fā)部，而且還在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合 部 設(shè)置批發(fā)部，從事網(wǎng)建 經(jīng)營的模式，推行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。同時，還開展了早開門、晚關(guān)門、中午不休
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長足進(jìn)步。2011年3月，衛(wèi)生部發(fā)布《公共場所衛(wèi)生管理條例實施細(xì)則》，明確提出自當(dāng)年5月1日起，室內(nèi)公共場所全面禁煙?！笆濉币?guī)劃綱要也提出“全面推行公共場所
