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、論壇、微博，他們的功用主要進(jìn)行產(chǎn)品信息傳播、線上品吸、線上調(diào)研、線上線下整合促銷、輿情監(jiān)控等內(nèi)容，并且已取得一定的成績(jī)。而以提升“中華”品牌價(jià)值和產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)為己任的中華
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收購(gòu)組進(jìn)行了優(yōu)化整合，成立了現(xiàn)燕子基地單元中心管理站。
2011年燕子基地單元計(jì)劃種植面積1.75萬(wàn)畝，計(jì)劃收購(gòu)量5.25萬(wàn)擔(dān)，在基地單元全體干部職工
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。同年3月我被任命為睢寧縣煙草專賣局副局長(zhǎng)。上任后，我立即深入全縣卷煙市場(chǎng)調(diào)查研究，面對(duì)睢寧縣卷煙市場(chǎng)比較混亂的現(xiàn)狀，從內(nèi)部管理著手對(duì)專賣隊(duì)伍進(jìn)行重新整合
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人力資源進(jìn)行整合，使企業(yè)的崗位和人員達(dá)到最佳匹配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！? 2、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性
由于國(guó)有企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性，考核的內(nèi)容不夠
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過(guò)程中，真實(shí)、及時(shí)、全面的采集卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)物數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙產(chǎn)品的物流跟蹤和全程管理，由此可以使卷煙的供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)商流、物流、信息流的整合。通過(guò)對(duì)出庫(kù)領(lǐng)用
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的銷售信息進(jìn)行整合，從過(guò)各項(xiàng)權(quán)限的管理，形成了整套的信息管理體系。信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用方便了管理，提高了工作效率，節(jié)約了更多的資源，
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廣、業(yè)務(wù)面寬，如何全面規(guī)范煙葉收購(gòu)行為，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。必須整合各方面的力量，多研究、多探索，進(jìn)行煙葉收購(gòu)的規(guī)范建設(shè)，實(shí)行
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，更加注重統(tǒng)一規(guī)劃、資源整合和技術(shù)應(yīng)用，使得物流建設(shè)在信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和規(guī)?；矫婢兴七M(jìn)。
二、加強(qiáng)營(yíng)銷人員管理，做好隊(duì)伍保障。
（一
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“大事”并行不悖，與我民生國(guó)運(yùn)亦善莫大焉。
事實(shí)上，控?zé)熓且粓?chǎng)社會(huì)化戰(zhàn)役，需整合多方力量共同推動(dòng)。楊功煥建議，織就一張由不同層次控?zé)熈α拷M成
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;應(yīng)用專賣“市場(chǎng)稽查”和“行政處罰”分離的做法，充分整合和有效利用有限的專賣稽查人力資源，開(kāi)展好縣級(jí)局間邊遠(yuǎn)接壤區(qū)域市場(chǎng)的有效監(jiān)管。
從法律層面解決縣級(jí)局專賣稽查人員的行政
