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”，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)。強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化。搭建基于企業(yè)微信的“零代碼開發(fā)”平臺(tái)，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作流程線上審批、信息化設(shè)備在線管理、客戶網(wǎng)上評(píng)價(jià)應(yīng)用、鄉(xiāng)村振興
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;圍繞“快、準(zhǔn)、實(shí)、促”的服務(wù)熱線管理目標(biāo)，推進(jìn)一系列管理實(shí)踐變革。通過建立長效改進(jìn)機(jī)制，在組織效能、平臺(tái)效能、流程效能、功能效能等方面精準(zhǔn)、定向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)
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，明確申辦廢棄煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證的相關(guān)事項(xiàng)及要求，了解通過國家煙草專賣局專賣證件管理系統(tǒng)進(jìn)行線上申報(bào)準(zhǔn)運(yùn)證的流程及操作方式。10月，工廠相關(guān)管理人員嚴(yán)格按照準(zhǔn)運(yùn)
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;車間通過組織青年員工編寫“自主學(xué)習(xí)導(dǎo)學(xué)案”和設(shè)備操作“一本通”，梳理標(biāo)準(zhǔn)操作流程，制定階段性競賽方案，考核青年員工的專業(yè)技能水平，形成青年員工
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地理位置的轉(zhuǎn)移，更是一次生產(chǎn)流程、管理方式和技術(shù)應(yīng)用的徹底變革?！鼻頍煆S相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，以易地技改項(xiàng)目的重要部分——弱電智能化系統(tǒng)及數(shù)據(jù)中心機(jī)房項(xiàng)目為例，該項(xiàng)
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乙炔焊切割、機(jī)械破壞等方式對(duì)報(bào)廢煙機(jī)設(shè)備進(jìn)行破壞性銷毀，特別是對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行徹底毀壞、拆卸分割；報(bào)廢煙機(jī)處置所有環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照流程簽字蓋章，全程影像記錄
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。根據(jù)有關(guān)案卷制作的規(guī)范要求，嚴(yán)格對(duì)照案卷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，從案件查處流程、條款運(yùn)用等方面，完善案卷內(nèi)容。四是加強(qiáng)考核落實(shí)。加大案卷質(zhì)量考核力度，細(xì)化考核
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;助推卷煙營銷工作轉(zhuǎn)型升級(jí)?？蹖?shí)“促”，找短板。圍繞終端建設(shè)、客戶服務(wù)、品牌培育等工作，開展自我診斷，尋找薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性優(yōu)化工作流程
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再優(yōu)化”“實(shí)踐成效再鞏固”等分項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化客戶服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)內(nèi)容，提升客戶滿意度。策劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程全覆蓋。全面梳理營銷制度及相關(guān)細(xì)則
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全局上下形成知責(zé)敢當(dāng)、盡責(zé)有為、同向發(fā)力的良好氛圍，確保全年目標(biāo)落實(shí)。二是拉緊業(yè)務(wù)技能“標(biāo)線”。立足崗位職能，圍繞重大案件查辦、網(wǎng)上辦證操作流程、真假煙識(shí)別、罰沒物品
