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以配送域為單元，按月發(fā)布可供品規(guī)目錄，擴大客戶對品規(guī)的選擇范圍，最大限度地適應(yīng)市場需求。對于緊俏品規(guī)，仍由區(qū)縣公司按投放規(guī)則自主投放。
在
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更具前瞻性和首創(chuàng)性的活動成果。
四是堅持以“科學(xué)”為支撐。組織學(xué)習(xí)沃爾瑪物流配送體系、經(jīng)濟批量訂貨等管理模型和理論知識，要求團員青年充分運用好QC活動、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動載體
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成員及所屬各縣（區(qū)）局（營銷部）、卷煙倉儲配送中心、欣大公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員及省、市、縣（區(qū)）局相關(guān)安全管理人員參加
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流程管理工作，育苗工作嚴(yán)格按照大棚清潔消毒—浮盤清洗消毒—育苗池加水—裝盤播種—運盤入池—水肥、溫濕度控制—間苗、定苗—病蟲害防治、煉苗—成苗配送的流程進行；四是重點落實清潔消毒工作
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采集，把市場的真實信息切實有效的提報到相關(guān)信息系統(tǒng)，以至于決策者通過對價格數(shù)據(jù)分析，能更好的對貨源進行調(diào)控，專賣、營銷、配送部門相互溝通、積極
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的職能，強化送貨員對零售客戶應(yīng)知應(yīng)會知識的學(xué)習(xí)，做好能夠及時回答客戶疑問，通過“三員”之間的互相協(xié)作和配合，全面提升營銷、專賣、配送三個部門的團結(jié)
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重點，充分發(fā)揮課題解決問題的載體作用，把精益管理的理念和方法應(yīng)用于卷煙營銷、專賣管理、物流配送和工程建設(shè)等領(lǐng)域，較好地推動了精益管理的落地實施。
會議強調(diào)
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和市場需求。六是狠抓服務(wù)。完善營銷服務(wù)措施，公開貨源分配，建立應(yīng)急營銷配送機制；深化營銷體制改革，優(yōu)化置換客戶經(jīng)理隊伍；扎實開展零售
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各單位提供目標(biāo)管理的統(tǒng)一要求和實現(xiàn)平臺；實施精益舉措，使煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流配送、財務(wù)管理等各項業(yè)務(wù)工作聚焦精益方向，實現(xiàn)精益目標(biāo)。簡言之，
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“四個加強”做好節(jié)前客戶的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)工作，以提升客戶的經(jīng)營能力，增加盈利水平。
一是加強實地走訪、調(diào)研。客戶經(jīng)理及送貨員在日常拜訪及配送服務(wù)中，詳細
