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2974億支，這個(gè)數(shù)據(jù)比位居其后的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷量之和還要多，也超過(guò)了英美煙草前四大全球驅(qū)動(dòng)品牌及日本煙草國(guó)際公司四大全球主打品牌的銷量。據(jù)了解，“萬(wàn)寶路”在
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對(duì)贏利水平感知度”QC質(zhì)量小組課題，將50位客戶納入QC小組內(nèi)，共同開(kāi)展課題突破。從抓好客戶經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)感知度入手，廣泛開(kāi)展價(jià)格宣傳工作，從而使價(jià)格
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吸引一群忠實(shí)的回頭客，留住顧客，那么，就可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打敗其他對(duì)手。
“祥和超市”位于筆者轄區(qū)的一條繁華街道。在“祥和超市”里，他們
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，部分成本與空運(yùn)到日本產(chǎn)品以回應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的短缺情況相關(guān)。
調(diào)整過(guò)的經(jīng)營(yíng)公司的收入增長(zhǎng)了29.8%。排除了匯率和收購(gòu)的影響后，經(jīng)營(yíng)公司的收入增長(zhǎng)了23.7%。
發(fā)貨量
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企業(yè)敢于創(chuàng)新，實(shí)施更為靈活的、規(guī)范的措施和手段，科學(xué)、合理地使用企業(yè)各類人才，打造一支更具競(jìng)爭(zhēng)力、向心力和發(fā)展力的一流煙草從業(yè)隊(duì)伍。從而，推動(dòng)
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質(zhì)量”能力。
為了提高產(chǎn)品的過(guò)程最終合格率并縮小流通合格率與之差距，就要從過(guò)程控制入手，由控制指標(biāo)向控制參數(shù)轉(zhuǎn)變，引入統(tǒng)計(jì)技術(shù)、以計(jì)算機(jī)為輔
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勸阻時(shí)掐了煙，一轉(zhuǎn)身，他們又開(kāi)始抽煙?！眱?nèi)蒙古人民醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)劉女士表示，手術(shù)室門口是最難控制的，特別是到了晚上，家屬等待時(shí)間
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，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合、推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革、促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，使甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)迸發(fā)新的活力！
2006年2月
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;客戶老劉碰巧在門口，就趕緊從旁邊隨手拿了個(gè)紙箱跑過(guò)來(lái)，遮在我頭上，我忙連聲說(shuō)：“沒(méi)事沒(méi)事，不用遮，反正濕不
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奇巧，無(wú)論它是何時(shí)出產(chǎn)，也不管它是出自誰(shuí)人之手，亦為上品。相反，質(zhì)料平凡，做工一般，即使是康熙、雍正朝所造
