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拿出來(lái)，畢恭畢敬。一天下來(lái)，少說(shuō)幾萬(wàn)到手，報(bào)紙一包就扔公車上。這筆罰款在財(cái)政體系運(yùn)作之外。不用入賬，拿了錢，哪里貴就往哪里去“燒錢
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）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，把現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)列為“一把手工程”；抽調(diào)6名干部到試點(diǎn)縣市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，專抓現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。整合資金資源。將煙草農(nóng)業(yè)納入大農(nóng)業(yè)
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、物資送到受災(zāi)農(nóng)戶手中，指導(dǎo)農(nóng)戶抗災(zāi)自救，以減少損失。三是要進(jìn)一步做大風(fēng)險(xiǎn)基金。目前，洛南煙葉風(fēng)險(xiǎn)基金由煙農(nóng)每公斤煙葉0.1元和政府煙葉稅的8%兩部分
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銷培訓(xùn)，定期進(jìn)行成長(zhǎng)周期維護(hù)，定期跟蹤分析經(jīng)營(yíng)情況，做到陳列展示、出樣標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)簽、零售價(jià)格、手續(xù)資料和進(jìn)銷存臺(tái)賬“六個(gè)統(tǒng)一”，以及上柜率、拆條
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和控制，積極與工業(yè)協(xié)商，迅速處理滯銷品牌。
4、加強(qiáng)“雙低”品牌的培育
明年公司將繼續(xù)以“雙低”品牌培育為重點(diǎn)工作，從零售終端入手，在卷煙
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;依然能見到他疲憊的身影站在書桌前，手中的那只筆始終蒼勁。
這只執(zhí)著的筆畫過(guò)了七十載風(fēng)雨歲月，當(dāng)我們問(wèn)他為何執(zhí)著于書畫時(shí)，他風(fēng)趣地說(shuō)“小時(shí)候畫畫是為了有趣
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們的帶動(dòng)下，協(xié)會(huì)會(huì)員也都表現(xiàn)出極大地愛心，紛紛伸出援助之手，用行動(dòng)支持受災(zāi)的會(huì)員樹立信心，重建家園。與此同時(shí)，阿拉爾煙草人更注重從
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的開始。
誰(shuí)是最大受益者
“占領(lǐng)華爾街”示威活動(dòng)成為美國(guó)兩黨相互指責(zé)的工具，兩派政客站點(diǎn)不同，互拿示威當(dāng)說(shuō)辭，借力示威詬病政治對(duì)手，為自己
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要有特色，外在形象要趕競(jìng)品（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手），增長(zhǎng)幅度要?jiǎng)俑?jìng)品。在新一屆黨組帶領(lǐng)下，2009年底，“泰山”產(chǎn)品規(guī)格布局更加
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上思考問(wèn)題，絕不能把自己當(dāng)成“群眾代表”，什么樣的意見都上交。中層干部只有做到服從上級(jí)聽指揮、甘當(dāng)助手會(huì)參謀，既能準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，又能充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的智囊
