為您找到相關(guān)結(jié)果 124953 篇
-
。
收購質(zhì)量是關(guān)鍵
“預(yù)約員每次來約定交售煙葉的地點(diǎn)、數(shù)量和裝車時間時，都指導(dǎo)我們?nèi)绾螢闊熑~去青去雜、按什么標(biāo)準(zhǔn)來分選煙葉?！敝泻痛逦瘯姓逍〗M煙農(nóng)彭石生說，通過
-
要在“新”的思維理念下關(guān)注成本的長期性和規(guī)律性，改變原有的成本投入條件來從長計議，我們在也不能有“小富即滿、小勝即安”等等“滿足”的思維，躺在盈利的“溫床”上
-
;不管是低焦減害卷煙品牌的研發(fā)，還是細(xì)枝卷煙品牌的全面推出。都是煙草行業(yè)自我成長的重要舉措，也是煙草企業(yè)尋求發(fā)展的具體體現(xiàn)。都應(yīng)當(dāng)成為對煙草行業(yè)充滿信心的基礎(chǔ)，
-
把目標(biāo)管理制定以后，能不能去跟蹤員工，幫助員工去達(dá)成這個目標(biāo)很關(guān)鍵。誠然，目標(biāo)管理是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理，管理者更多強(qiáng)調(diào)的是員工自我控制過程
-
”的總體思路，積極推廣應(yīng)用適合我市煙區(qū)的通用機(jī)械和成熟煙草專用機(jī)械。2010年投資65萬元購置農(nóng)機(jī)186臺，2011年投資226萬元購置農(nóng)機(jī)561臺，2012
-
零售戶一些應(yīng)對技巧，以便化解矛盾；最后說一說客戶經(jīng)理如何幫助調(diào)解零售戶與零售戶之間的矛盾問題。我們說在零售經(jīng)營過程中，零售戶與零售戶尤其是鄰近零售戶之間
-
手了，這位“免費(fèi)管家”讓進(jìn)、銷、存變得不再繁雜，從此成了小蘇經(jīng)營的好幫手。
“拼”點(diǎn)子鎖住顧客心
“小弟，我剛削了幾個菠蘿，很甜
-
怎么用心創(chuàng)建平安煙草呢？我想可以從以下幾個方面著手：
調(diào)研市場注意發(fā)現(xiàn)問題。客戶經(jīng)理在調(diào)研市場時，不能僅僅為了卷煙營銷，而應(yīng)該在關(guān)注市場需求
-
，實(shí)時提高防范技術(shù)，捕捉安全漏洞，消除安全隱患。
計算機(jī)安全防護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，牽涉到技術(shù)、法律、管理等方方面面，需要我們齊心協(xié)力全面
-
;創(chuàng)造管理效益。在實(shí)施“三算合一”項(xiàng)目中，我們根據(jù)項(xiàng)目需要對各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，并對不符合企業(yè)集團(tuán)管理要求和不符合項(xiàng)目實(shí)施要求的流程提出了修改建議;對以前存在的部門間
