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;循序漸進(jìn)指門道、引平臺(tái)，把貧困戶的思想往正確的道路上帶。轉(zhuǎn)變觀念莫過于身邊有參照，有致富能手，人都會(huì)模仿，從中學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)社區(qū)
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，他持續(xù)擴(kuò)大種植規(guī)模，發(fā)展了23畝煙葉，年收入達(dá)10多萬元，他本人因此獲得“煙葉種植能手”稱號(hào)，成為致富一方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展明星。同時(shí)
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;豐富供給品類。
在生產(chǎn)加工上，川煙以鐵腕手段落實(shí)“三零”原則，即產(chǎn)品質(zhì)量零投訴、物資采購零報(bào)廢、工作質(zhì)量零差錯(cuò)。努力實(shí)現(xiàn)“一流的質(zhì)量管理，一流的產(chǎn)品質(zhì)量
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，這是普一類未來的最大機(jī)會(huì)，也是最大挑戰(zhàn)。這倒不是懷疑普一類的產(chǎn)業(yè)地位，而是所有面向普一類的品牌策略都理應(yīng)留有后手，積極分享規(guī)模擴(kuò)張的市場(chǎng)紅利
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，四川中煙派駐的駐村工作隊(duì)隊(duì)員以開設(shè)農(nóng)民夜校的形式，向村民宣傳黨和政府的扶貧政策，并將脫貧積極分子及村里的致富能手吸收到黨員隊(duì)伍中，作為村兩委班子的后備
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提升企業(yè)管理水平是煙草行業(yè)為國家財(cái)政增收的新增長(zhǎng)點(diǎn)。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。稅收效率原則置于特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)而言，推進(jìn)精益管理是一個(gè)重要抓手。因此，煙草行業(yè)各級(jí)
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，參會(huì)人員一律不得在會(huì)場(chǎng)瀏覽手機(jī)、接打電話。要認(rèn)真聽會(huì)、做好記錄，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，不得做與會(huì)議無關(guān)的事情。
四是嚴(yán)格請(qǐng)假制度。參會(huì)人員未經(jīng)批準(zhǔn)
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三是場(chǎng)景上的囿于細(xì)分。如果說短支煙的發(fā)端有一些妙手偶得的意味，源于敏銳的市場(chǎng)嗅覺和積極的市場(chǎng)響應(yīng)，但后來不管是圍繞高鐵站、寫字樓等特定場(chǎng)所，又或者會(huì)議
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;客戶經(jīng)理在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，通過不斷摸索與總結(jié)，他們了解的有關(guān)卷煙動(dòng)態(tài)、價(jià)格政策、卷煙知識(shí)、銷售技巧、客戶心理、消費(fèi)需求等方面比零售戶要多得多。有的堪稱行家里手
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從員工身邊人身邊事入手，發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，樹立榜樣，充分利用網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部網(wǎng)站報(bào)刊、板報(bào)橫幅、經(jīng)驗(yàn)介紹等多種形式加大典型宣傳力度。組織廣大干部
