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客戶經(jīng)理快四年了，服務(wù)過很多類型的零售戶，感覺到最頭痛的問題是由于零售戶沒有做好卷煙經(jīng)營臺賬，因此制訂每月銷售計劃時常感無從下手，有些人即使制訂
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英語說話，并且樂于學習英語。這節(jié)課也不例外。
在問候完以后，我讓大家跟著磁帶的節(jié)奏唱了一首歌，名字是APPLE，看著大家手舞足蹈地演繹著這首
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、轉(zhuǎn)作風、改文風”三者之間不是割裂的關(guān)系，而是互相聯(lián)系的關(guān)系?！白呋鶎印笔寝D(zhuǎn)作風、改文風的大舞臺，是重要平臺；“轉(zhuǎn)作風”是走基層的重要抓手，是改
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，就需要我們零售客戶開動腦筋，運用智慧。“迎客來超市”是筆者轄區(qū)規(guī)模較大的一家店鋪。前些日子，該超市就開始著手挖掘市場潛力，巧抓親朋團聚的商機
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紐帶，以卷煙市場為藍本，以零售終端為服務(wù)對象，攜手同行、合力營銷，通過雙方持續(xù)努力，實現(xiàn)卷煙品牌良性成長，卷煙市場迅速
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;五是激勵和約束機制不完善。對班委成員的教育、培訓、權(quán)限、約束、待遇和激勵等問題，在實際工作中難以體現(xiàn)，班委積極性不高。
筆者認為，應(yīng)當從以下五個方面入手
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都沒有構(gòu)成一種眼球沖擊。客戶經(jīng)理可以從兩個方面入手：一是多向零售客戶介紹其他地區(qū)零售客戶在銷售低焦油卷煙的成功經(jīng)驗和成就，激發(fā)和增強他們銷售低焦油卷煙的信心，
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轄區(qū)卷煙銷售結(jié)構(gòu)、消費習慣、新品同檔次卷煙零售客戶銷售情況等，確定新品定點戶。三是主動出擊。根據(jù)掌握好的第一手資料，有針對有策略的開展品牌推介工作。
（三
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，與消費者進行面對面的交流，了解消費者消費習慣，從而獲取第一手寶貴資料。
（二）是要做好市場維護。再好的、再強勢的品牌如果沒有深層次的市場
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PharmaceuticaLS開發(fā)的Anatabloc?現(xiàn)通過專門網(wǎng)站推出。
控煙方面，提高煙草產(chǎn)品價格一直是控煙主要手段之一。
巴西政府擬通過對卷煙加稅減少煙民，
