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“有些部門”還可以見縫插針地坐地收稅；可不可以收稅、按怎樣的比例收，解釋權(quán)又到底在誰手里。
小煙卷兒：同樣是福利納稅，那些享受了最多
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，向烤煙種植大戶集中，向種植能手集中，建立以烤煙生產(chǎn)為主的農(nóng)業(yè)耕作制度，形成烤煙種植規(guī)模化，以強(qiáng)大的扶持政策吸引青年農(nóng)民種植烤煙
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;發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。要開展貼近群眾的宣傳活動(dòng)，發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫、宣傳手冊(cè)等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，營造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。要加大宣傳載體對(duì)質(zhì)
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;它通過規(guī)定與制度的手段來規(guī)范全體員工的行為，是法律、道德、科學(xué)技術(shù)和文化意識(shí)在煙草企業(yè)的具體反映，是煙草企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是煙草
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，就可以清晰地看到知識(shí)產(chǎn)權(quán)在此次并購中的“溢價(jià)”作用。在收購摩托羅拉移動(dòng)之前，谷歌在移動(dòng)終端領(lǐng)域僅有2000項(xiàng)左右的相關(guān)專利，其數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于微軟和蘋果等競(jìng)爭對(duì)手
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的好壞，成為內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作能否上水平的關(guān)鍵，實(shí)踐證明：素質(zhì)教育是提高內(nèi)管工作的重要手段。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。在熟悉掌握內(nèi)管工作流程的同時(shí)
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建立“綠色通道”制度，即對(duì)被錄取入學(xué)、經(jīng)濟(jì)困難的新生，一律先辦理入學(xué)手續(xù)，然后再根據(jù)核實(shí)后的情況，分別采取不同辦法予以資助。針對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的新生
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攝影”的現(xiàn)場(chǎng)診斷手段，不斷地現(xiàn)場(chǎng)診斷、不斷地發(fā)現(xiàn)問題、不斷地解決問題，檢查采用扣分評(píng)分制，對(duì)推進(jìn)6S管理開展過程中存有缺項(xiàng)或日查通報(bào)未整改到位的，
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三個(gè)方面，分別是客服代表的駐店推介、零售終端的品吸推介和工商零三方攜手組織召開消費(fèi)者座談會(huì)等內(nèi)容。
體驗(yàn)營銷活動(dòng)要求客戶代表通過走訪市場(chǎng)，與零售戶溝通，對(duì)
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手段來提升品牌形象，努力打造強(qiáng)勢(shì)品牌。
說起卷煙品牌，人們都很熟悉；但談到品牌個(gè)性，不少人會(huì)感到茫然：卷煙品牌有個(gè)性嗎
