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。一切就緒，很快，車發(fā)動(dòng)了，想著車馬上就要回家了，大家異常興奮?？墒钦l(shuí)也沒有想到，小車根本拉不動(dòng)停滯在路面上的送貨車，
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對(duì)工廠各職能部門及各崗位的績(jī)效管理。據(jù)此建立起卷煙工廠的績(jī)效管理體系，該體系主要由以下五部分組成：
1.戰(zhàn)略決策體系
一切管理行為的開始是確定目標(biāo)。公司戰(zhàn)略界定
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根本任務(wù)，一個(gè)是始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)。由此可見，堅(jiān)持以人為本，激發(fā)隊(duì)伍活力，是貫
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，這一切都還難以準(zhǔn)確預(yù)料。在“532”和“461”知名品牌格局這場(chǎng)長(zhǎng)跑競(jìng)賽中，任何一個(gè)重點(diǎn)品牌比拼的并不僅僅只是短暫的品牌爆發(fā)力，更加比拼的是品牌的耐力和意志力
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“看勢(shì)頭”
??工商企業(yè)在低焦高檔卷煙上付出的一切努力，最終要指向市場(chǎng)，指向消費(fèi)者，中間當(dāng)然還要通過零售終端這一環(huán)節(jié)，所以理解消費(fèi)者和零售客戶
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，因?yàn)?#xff0c;他們知道，今天所擁有的一切，均來(lái)自于每一位顧客的捧場(chǎng)，同樣，每次銷售的增長(zhǎng)，亦和顧客很難
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;啟迪著我們開始了新一年的耕耘與播種，我知道，這一切又將隨著歲月的流逝而在每個(gè)人的生命年輪上鐫刻下又一個(gè)關(guān)于春節(jié)的不滅記憶。
呼吸著空氣中還飄蕩著的一絲絲煙花味
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每個(gè)人心中都有一把鑰匙，它可以開啟快樂，可以開啟幸福，可以開啟成功等所有一切美好的事物。作為云南楚雄雄寶酒店的金鑰匙，我們開啟的是一種
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創(chuàng)新，通過好的體制機(jī)制，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新隊(duì)伍，形成自己的核心技術(shù)和成果；借助外力協(xié)同創(chuàng)新，掌握創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，集中一切可以集中
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出現(xiàn)的一切問題，負(fù)責(zé)該片區(qū)的班子成員、管理人員為第一責(zé)任人。屆時(shí)根據(jù)上級(jí)檢查通報(bào)，依據(jù)出現(xiàn)問題的輕重程度，按照相關(guān)制度和程序，追究責(zé)任人的責(zé)任
