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穩(wěn)定，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)卷煙品牌、口味、價(jià)格等方面的需求特點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)，菲莫國(guó)際前期大量投放的部分產(chǎn)品未能精準(zhǔn)契合需求，導(dǎo)致庫(kù)存積壓。政策變動(dòng)引發(fā)的庫(kù)存震蕩政策因素
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，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)可疑包裹。專賣人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，此包裹內(nèi)應(yīng)該裝有兩條卷煙。后續(xù)的研判也驗(yàn)證了前期的判斷。包裹內(nèi)的兩條卷煙包裝印刷做工粗糙，圖案模糊不清，經(jīng)
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的防潮薄弱點(diǎn)，建立專項(xiàng)臺(tái)賬，明確責(zé)任主體與改造完成時(shí)限，做好防潮層加固，堵住了隱患漏洞。江北區(qū)局根據(jù)前期的清查結(jié)果，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行改造
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;還可以供應(yīng)農(nóng)家樂(lè)食材，因此，他們推出“采摘+烹飪”體驗(yàn)項(xiàng)目。前期由于宣傳不到位，農(nóng)家樂(lè)生意冷冷清清。升級(jí)改造后的志新名煙名酒王金志家還有一個(gè)志新名
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煙”等消費(fèi)熱點(diǎn)，又要避免掉入跟風(fēng)式、同質(zhì)化陷阱，還要注重通過(guò)適度溢價(jià)、有序擴(kuò)容的前期培育為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。03、創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式商業(yè)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變“坐商”思維，
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，子站屏幕上梗絲流量的異常波動(dòng)引起了他的注意?！敖Y(jié)團(tuán)結(jié)塊梗絲會(huì)導(dǎo)致流量的波動(dòng)，最后會(huì)進(jìn)行補(bǔ)差以彌補(bǔ)前期波動(dòng)帶來(lái)的誤差?！睋脚洳僮鞴ね跤衿枷蝰R銳解釋道。馬銳與王玉萍來(lái)到摻配貯梗絲柜的出料
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，融入度不夠、帶動(dòng)力不足，多少有些力不從心、后勁乏力。這個(gè)事實(shí)，以及基于事實(shí)的判斷，是——在空前壓力、紛繁復(fù)雜外部環(huán)境和市場(chǎng)變化面前——前期沒(méi)有亂的基礎(chǔ)
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;要讓基層智慧成為決策依據(jù)?！蔽锪髦行闹魅味啻螐?qiáng)調(diào)這一理念。在前期已成功縮減25條線路的基礎(chǔ)上，隨煙物流線路優(yōu)化再次取得突破性進(jìn)展：進(jìn)一步縮減送貨線路3條，每日
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，這兩年市場(chǎng)環(huán)境有變、增長(zhǎng)壓力放大，就暴露出前期市場(chǎng)基礎(chǔ)不牢固，品牌發(fā)展缺乏穩(wěn)定性、連續(xù)性的問(wèn)題，所以增速合理，不止是結(jié)果合理，
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舉辦，卷煙市場(chǎng)狀態(tài)較好，市場(chǎng)價(jià)格較前期有所恢復(fù)，零售客戶經(jīng)營(yíng)信心足，省產(chǎn)煙銷售呈良好態(tài)勢(shì)。一是從返鄉(xiāng)消費(fèi)者的消費(fèi)變化和節(jié)后市場(chǎng)反映來(lái)看
