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包車間收獲的幸福，我在2006年6月又走進(jìn)了能動(dòng)車間這個(gè)富有活力、充滿戰(zhàn)斗力的和諧團(tuán)隊(duì)。
剛到能動(dòng)車間不久，我就幸運(yùn)地趕上了企業(yè)“十五”后期技術(shù)改造新設(shè)備的調(diào)試。寬敞
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品的擺放也變得規(guī)范整齊，改造后，店鋪里卷煙陳列既美觀又大方，卷煙品牌從原來(lái)的30多個(gè)增加到50個(gè)以上，原來(lái)?yè)頂D的店面一下子變得寬敞明亮、整齊大方
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消費(fèi)者提供“放心煙”。要加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改造力度，加快技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，突出品牌風(fēng)格特色，切實(shí)推陳出新，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力
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;時(shí)刻銘記身在一方造福一方的責(zé)任感，從煙水配套工程到各種設(shè)施的改造，從千方百計(jì)開(kāi)辟水源到加大抗旱資金投入，惠及了百萬(wàn)農(nóng)民的生產(chǎn)生活，為老百姓創(chuàng)造
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在工作中走向彎路，多聽(tīng)取操作人員的建議，明白他們對(duì)于設(shè)備改造的訴求，才能在工作中事半功倍，使設(shè)備達(dá)到最理想的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
“作為煙草人，
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俊，是川渝中煙西昌分廠制絲設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)中數(shù)得著的維修“老行家”。
右一為維修班長(zhǎng)許俊。
破難題，配合設(shè)備工藝改進(jìn)出成效
自西昌分廠實(shí)施整體技術(shù)改造后，
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歡迎，翻修煙機(jī)設(shè)備商通過(guò)修復(fù)改造舊設(shè)備就能夠滿足生產(chǎn)這種產(chǎn)品的需要。
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;而處在較高的社會(huì)階層的人也可能透過(guò)利用與改造較低社會(huì)階層的形象符號(hào)來(lái)表現(xiàn)自己在同一社會(huì)群體中的與眾不同。因此，把握不同群體中的階層流動(dòng)和消費(fèi)符號(hào)將可以幫助企業(yè)更好的細(xì)分市場(chǎng)和確定更有
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房的基礎(chǔ)上，進(jìn)行智能化、自動(dòng)化改造，向種植大戶烘烤專業(yè)戶傾斜，探索專業(yè)化烘烤、自動(dòng)化控制、規(guī)范化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的烘烤路子；加大基層站點(diǎn)建設(shè)
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。要加強(qiáng)特色工藝技術(shù)研究，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改造力度，加快完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。四是夯實(shí)企業(yè)管理，提升規(guī)范水平。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、計(jì)劃管理、規(guī)范管理。
陳
