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里再造一個“中華”。
年產(chǎn)量達(dá)到200萬箱左右、年銷售收入突破2000億元，這個新“百萬千億”的目標(biāo)相比較之前提出的“百萬千億”目標(biāo)整整翻了一番。對于“中華”來說，年商業(yè)
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和品牌意識與西方發(fā)達(dá)國家一流煙草企業(yè)相比，還有一定差距。不少煙草企業(yè)管理者習(xí)慣于行政命令式管理方法，重視經(jīng)濟(jì)效益，輕企業(yè)社會效益；重眼前利益
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和激勵的因素，比如賞識、提升等，保健因素是指防止組織成員出現(xiàn)不滿和消極的因素，比如薪金和福利。兩種因素相比，保健因素防止職業(yè)倦怠快速有效
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，如何流轉(zhuǎn)到更多的適宜煙田，是擺在萬開畢一家人面前的一道難題。
4、煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工成本太高
“和周圍的鄰居相比，我家的用工成本就算很低的了，
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，單條均價76元，除去房租和水電費(fèi)，每月能掙1500~1800元。相比周邊同類煙店每月2600元左右的贏利水平，祥和安泰商店只能甘拜下風(fēng)。
2009年6
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;相比較之前的“5331”品牌發(fā)展目標(biāo)，“紅塔山”500萬箱的年產(chǎn)銷規(guī)模和1000億元的年商業(yè)銷售收入均保持著不變，“云煙”從300萬箱的年產(chǎn)銷規(guī)模提升至400萬箱的年產(chǎn)
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，也將是中國煙草產(chǎn)業(yè)的最后一道防線。相比于跨國煙草公司，最有利的資源便是零售終端，如何加強(qiáng)零售終端建設(shè)，建立順暢的信息互通和和諧的客我關(guān)系體系是當(dāng)前及未來
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;目前低焦油卷煙產(chǎn)品尚未成為市場的主流，無論從總銷量還是消費(fèi)者接受程度上，都還暫時不能和傳統(tǒng)的焦油含量稍高的卷煙產(chǎn)品相比，但正如前面我們分析的那樣，
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了“532、461”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，努力增強(qiáng)中式卷煙的國際競爭力。從總體來說，“532、461”品牌發(fā)展格局初步形成。但與國外煙草集團(tuán)相比，在量或值上都還有不小
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;上升、下降或持平。還要和其他客戶比，即與同時進(jìn)行要貨的其他客戶要貨滿足率相比，是否達(dá)到平均水平。這主要是因?yàn)?#xff0c;客戶要貨滿足率是受到貨源投放和卷煙市場需求因素
