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不由自主的咳嗽。
他從三十五歲開(kāi)始，也就是自己開(kāi)煙酒專(zhuān)賣(mài)店的那年起，把自己升級(jí)到了一天需要6包煙的資深煙民，其中一包會(huì)散給打牌時(shí)候的牌友、隔壁彩票營(yíng)業(yè)點(diǎn)
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;”之于“蘇煙”，“中華”與“蘇煙”各自在零售價(jià)40元/包價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的主導(dǎo)地位的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，憑借的是各自主導(dǎo)規(guī)格在該價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)表現(xiàn)所確立的。“中華
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系統(tǒng)、煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一體化應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行，卷煙貨款網(wǎng)上自主付款方式的推廣應(yīng)用，要制定相應(yīng)地配套管理辦法，進(jìn)一步明確系統(tǒng)操作流程，以及各部門(mén)在操作系統(tǒng)
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調(diào)整策略，讓工作盡可能地離目標(biāo)更近。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)給予員工一定的自主權(quán)，只要合理合法，就不要過(guò)多地干預(yù)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的方式方法
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，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立自主，尋求自我價(jià)值、敢于展示個(gè)性；其所倡導(dǎo)的“境隨心動(dòng)”核心理念，凸顯現(xiàn)代年輕人的生活體驗(yàn)，并力求為都市中青年白領(lǐng)
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，著力發(fā)展綜合服務(wù)型煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社，努力實(shí)現(xiàn)“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”。發(fā)展原則：一是自愿入社，自主管理；二是加強(qiáng)設(shè)施管護(hù)
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標(biāo)志，所有現(xiàn)代終端客戶店內(nèi)需有該標(biāo)識(shí)。已建成的客戶采取黏貼標(biāo)識(shí)的方式，擬建設(shè)的客戶在新投入的硬件設(shè)計(jì)上需帶有該標(biāo)識(shí)。二是加大引導(dǎo)客戶自主對(duì)店面進(jìn)行投資，縣公司
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;促進(jìn)合作社的獨(dú)立自主發(fā)展；通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷完善合作社發(fā)展制度，規(guī)范合作社內(nèi)部管理，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。
切實(shí)履行“生產(chǎn)在戶、服務(wù)在社”、“民辦
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：在同一客戶服務(wù)部所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)實(shí)行“客戶經(jīng)理選擇制、進(jìn)行彈性工作”，即在設(shè)定周期內(nèi)，由零售戶根據(jù)多方面信息，自由自主地從該客戶服務(wù)部所有客戶經(jīng)理中
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自主開(kāi)發(fā)與調(diào)配能力得以彌補(bǔ)發(fā)展空白，同時(shí)，“中式卷煙”的概念也由此又被賦予了新的內(nèi)涵。
最好的煙葉、獨(dú)特的配方，四級(jí)調(diào)香技術(shù)……都化為煙葉本香的和諧之美
