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;把精益管理的理念和方法應(yīng)用于卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流配送和工程建設(shè)等領(lǐng)域，較好地推動(dòng)了精益管理的落地實(shí)施。本次階段工作會(huì)議的召開(kāi)，為新一年深化精益管理工作指明了方向。
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嚴(yán)格的檢查措施。嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，結(jié)合“兩煙”倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送的具體情況，對(duì)重點(diǎn)單位、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、密集場(chǎng)所采取拉網(wǎng)式排查，
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是扎實(shí)開(kāi)展品牌培育促銷活動(dòng)，確保消費(fèi)引導(dǎo)取得實(shí)效。五是加強(qiáng)部門協(xié)同及煙郵合作，做好卷煙款預(yù)存指導(dǎo)工作及物流配送等工作。
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苗強(qiáng)壯均勻、足量適用；強(qiáng)化供苗管理，要求育苗管理方按要求實(shí)施精準(zhǔn)供苗，配送到田、到戶，并對(duì)服務(wù)滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)育苗
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防止不規(guī)范行為的發(fā)生。配送部門要與安保部門多溝通，加強(qiáng)安全防范，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不出問(wèn)題。機(jī)關(guān)各部門在做好本職工作的同時(shí)，全身心投入到跟線作業(yè)、支持卷煙銷售
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;每天都做著重復(fù)的事，不管是刮風(fēng)下雨、烈日高照、還是冰雪封山我們物流人都堅(jiān)持下來(lái)了，并且高效安全地完成了每年的卷煙配送任務(wù)。這是為什么呢？因?yàn)槲覀兇蠹叶加兄活w
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認(rèn)真組織開(kāi)展春節(jié)煙草零售市場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)，加大對(duì)制假源頭的治理力度。要把保證市場(chǎng)供應(yīng)作為重要責(zé)任，積極組織適銷貨源，精心安排運(yùn)輸、入庫(kù)、分揀、配送等各項(xiàng)工作
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應(yīng)急保障措施，確保行車安全。要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)消防安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)卷煙配送倉(cāng)庫(kù)、辦公樓、宿舍食堂、鍋爐房等重點(diǎn)部位，用火、用電等人員密集場(chǎng)所的消防安全的排查
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任務(wù)。比如，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管，首先將卷煙經(jīng)營(yíng)監(jiān)管劃分為“卷煙購(gòu)進(jìn)、卷煙銷售、卷煙配送”三個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化為“卷煙合同簽訂、零售戶信息、價(jià)格，訂單情況
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、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、配送模式、管理機(jī)制、運(yùn)行規(guī)范、費(fèi)用核算、績(jī)效考核、資源配置、決策管理8個(gè)統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
