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，也讓徐金嶺感到自豪。
由于徐金嶺善于借力，幾年時(shí)間，就從一開(kāi)始賣(mài)些煙酒糖茶、瓜子飲料的小門(mén)店發(fā)展成能為游客提供吃住購(gòu)一條龍服務(wù)的綜合產(chǎn)業(yè)。
我國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)
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;任何人只有簡(jiǎn)單的四種回答：“是”，“不是”，“沒(méi)有借口”，“我不知道”。雖然回答方式很簡(jiǎn)單，卻充分展現(xiàn)了堅(jiān)決執(zhí)行的魅力。西點(diǎn)軍校
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的水壺蓋上發(fā)明出了蒸汽機(jī)，這一切都不是偶然的，是因?yàn)樗麄儚默嵥榈氖虑橹?#xff0c;“見(jiàn)人所未見(jiàn)，發(fā)人所未發(fā)”。商機(jī)往往藏在我們最“熟悉”卻又最“陌生”的地方
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，整合三方資源優(yōu)勢(shì)，形成一套行之有效、管理可控的長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)機(jī)制，使品牌培育工作實(shí)現(xiàn)更高更穩(wěn)發(fā)展。
那么，我們?cè)谡先劫Y源優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，
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，開(kāi)拓了市場(chǎng)范圍，擴(kuò)大了消費(fèi)者的認(rèn)可，讓“黃山”品牌有了更加廣闊空間，讓“黃山”品牌有了成長(zhǎng)的力量。但是，我們也應(yīng)看到，“焦
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;給予了全方位的領(lǐng)導(dǎo)和幫助，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓煙草發(fā)展，人人都是“行家里手”，讓我們十分感動(dòng)。特別是今年，在落實(shí)煙葉“雙控”、“嬌子”銷(xiāo)售、專(zhuān)賣(mài)
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五、工作啟示
品牌培育是一項(xiàng)艱苦、復(fù)雜、細(xì)致、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要有打硬戰(zhàn)、打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。每位客戶(hù)都有不同的個(gè)性特征，作為營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)的客戶(hù)經(jīng)理，我們更需
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的前提。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，明確規(guī)范主要任務(wù)，突出規(guī)范工作重點(diǎn)，完善規(guī)范工作機(jī)制，講誠(chéng)信、重和諧、負(fù)責(zé)任、有秩序
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很為他擔(dān)憂(yōu)，他卻回答說(shuō)：“如果我不沖在最前面，那么將士們又有誰(shuí)會(huì)勇猛作戰(zhàn)呢？”可見(jiàn)，管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的激情和精神具有強(qiáng)大的感染力
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;自然會(huì)帶動(dòng)更加大的卷煙消費(fèi)流量。而要想卷煙銷(xiāo)售更加有效益，還是不能忽視卷煙單品的陳列方法。日常中，我們零售客戶(hù)最常用、最能取得成效的柜臺(tái)陳列方法有三種：
