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;運(yùn)用科學(xué)生產(chǎn)方式通過加大生產(chǎn)要素投入，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化生產(chǎn)、專業(yè)化分工和信息化管理，達(dá)到保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)
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二、內(nèi)管系統(tǒng)運(yùn)用的分析評(píng)估情況
山西省行業(yè)內(nèi)管信息系統(tǒng)的成功上線標(biāo)志著內(nèi)管工作邁向了信息化軌道，在全省行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)管同仁的不懈努力下，系統(tǒng)經(jīng)過多次論證、修改
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;側(cè)重于品牌動(dòng)銷率和客戶滿意度，充分利用信息化技術(shù)手段，充分發(fā)揮各類信息數(shù)據(jù)的作用。
在具體工作要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，緊緊抓住品牌上柜率，提高動(dòng)銷率
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卓越績(jī)效管理為契機(jī)，全面優(yōu)化流程制度。深入開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，量化基礎(chǔ)管理實(shí)效。推進(jìn)全面預(yù)算管理、招投標(biāo)合同管理、科研管理、工程投資管理等信息系統(tǒng)建設(shè)，提升信息化水平
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、事后的服務(wù)體系；從服務(wù)形式上，傳統(tǒng)的、分散的、人工服務(wù)難以體現(xiàn)湖南煙草的整體形象；從服務(wù)的信息化支撐上，服務(wù)渠道單一，對(duì)公眾提供
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堅(jiān)持把推進(jìn)科技進(jìn)步作為提高行業(yè)發(fā)展水平的中心環(huán)節(jié)，健全完善創(chuàng)新體系，積極推進(jìn)科技重大專項(xiàng)實(shí)施，高度重視標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)，促進(jìn)信息化與煙草
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“網(wǎng)上訂貨”等現(xiàn)代電子商務(wù)帶動(dòng)全國(guó)網(wǎng)建信息化水平飛速提升，都是從“拿來”開始，到“吸收運(yùn)用”，直至在此基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新。
是客戶經(jīng)理自身職業(yè)發(fā)展的需求
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;堅(jiān)持深化改革，積極開展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和基層創(chuàng)優(yōu)工作，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，推進(jìn)信息化管理，促進(jìn)了行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。我們始終把
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;盡量減少因貨源不足造成銷售不旺的情況?？蛻艚?jīng)理要把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向上級(jí)反映，確保新品牌培育有序化、制度化、常態(tài)化、信息化。
客戶培訓(xùn)補(bǔ)充能量期。卷煙銷售淡季是零售客戶培訓(xùn)的黃金時(shí)間
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受并視合作品牌如自有品牌，這需要企業(yè)很好的引導(dǎo)和宣貫。
二是企業(yè)制造“硬基礎(chǔ)”已形成整體上的“不足”，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)能力、設(shè)備配備和信息化建設(shè)方面。一是工藝路線配置與合作
