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,這兩臺(tái)設(shè)備的利用率超過170%,遠(yuǎn)超部門40%的設(shè)備利用率平均水平。
近年來,班組通過信息化平臺(tái),將機(jī)臺(tái)的領(lǐng)用消耗信息公開,
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)區(qū)域化連片種植規(guī)劃,積級(jí)組織發(fā)動(dòng)群眾,充分利用現(xiàn)有水源點(diǎn)、水池引水、拉水、抽水等用水方式,科學(xué)移栽示范引導(dǎo),加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)等措施
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;整合利用各種優(yōu)勢資源,實(shí)現(xiàn)學(xué)院新的發(fā)展。一是發(fā)揮地緣優(yōu)勢,深化與鄭州煙草研究院、鄭州輕院、河南工商企業(yè)、煙機(jī)廠等單位的合作,充分利用其人才資源、技術(shù)資源和場地
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,以推進(jìn)2015年的零售終端建設(shè)工作。
一、打造現(xiàn)代終端,提高終端形象。這是針對新打造的終端戶的舉措。首先充分利用各種媒介做好外部宣傳,提高認(rèn)知度
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新任領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話制度,充分利用函詢、誡勉談話等制度將苗頭性傾向性的問題扼殺在萌芽狀態(tài),防止干部誤入歧途。
三是加強(qiáng)責(zé)任追究,強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制。把落實(shí)
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效率高、繁育成本低的繁蜂替代寄主,尤其是利用蘿卜作為寄主繁蚜繁蜂技術(shù)取得突破性進(jìn)展,單株繁蚜繁蜂量達(dá)上萬頭,解決了冬春利用煙株單一寄主繁蜂的技術(shù)瓶頸難題
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期工作要求,各部門要充分利用好工作時(shí)間,按照當(dāng)前階段工作重點(diǎn),高效推進(jìn)工作的開展。后期如有助耕、助栽機(jī)會(huì),將安排機(jī)關(guān)人員下鄉(xiāng)抗旱助耕、助栽
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充分利用好工作時(shí)間,按照當(dāng)前階段工作重點(diǎn),高效推進(jìn)工作的開展。后期如有助耕、助栽機(jī)會(huì),將安排機(jī)關(guān)人員下鄉(xiāng)抗旱助耕、助栽。
隨后,師宗縣分公司副經(jīng)理
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一是始終把“二十個(gè)嚴(yán)禁”的內(nèi)涵貫穿于日常所組織開展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中。該站充分利用召集合作社、勞務(wù)派遣等各級(jí)涉煙人員召開煙葉生產(chǎn)旬會(huì)的機(jī)會(huì),向參會(huì)人員深刻解讀“二十個(gè)嚴(yán)禁
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;公司)在基地單元工場化育苗大棚推行6S現(xiàn)場管理,育苗現(xiàn)場設(shè)置消毒警示池,操作流程圖、觀察棚;利用育苗工場遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)育苗