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專人負責梳理縣局（營銷部）原有的各項制度，并結(jié)合實際進行修訂完善，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起帶頭執(zhí)行制度，形成依制度管人、管事、管物的工作機制
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更加廉潔規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
構(gòu)建制度防線，不斷健全行業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系，確保源頭治理有新突破。認真推進“兩項工作”，著力強化重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管機制制度
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車輛安全教育工作?！? 三是開展排查，維護穩(wěn)定。
認真做好內(nèi)部團結(jié)穩(wěn)定工作，治安隱患，安全生產(chǎn)隱患大排查，堅持24小時雙崗值班制度
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整地掏溝理墑1萬余畝。此外龍街鄉(xiāng)還實行烤煙種植分片到人，指導(dǎo)到戶，將烤煙種植計劃落實到每個村組、每戶農(nóng)戶，實行獎懲制度，確保完成烤煙種植計劃
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和黨風廉政工作提出了五點意見：一是堅持“三會一課”制度、黨員集中培訓制度，使黨員教育管理工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)度。二是堅持圍繞中心、服務(wù)大局，切實加強監(jiān)督檢查
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。二是針對前期工作中存在的具體問題，結(jié)合縣局實際，以實事求是的態(tài)度，以州局（公司）相關(guān)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，制訂了縣局自身
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）綜合績效考核最后得分中扣減。
五是明確考核方法。注重突出了“四個方面”，即：“兩項工作”相關(guān)制度的建立和完善方面，采取查閱正式文件和相關(guān)資料
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局（分公司）緊密結(jié)合賈汪煙草實際作出部署，以“五個加強”的形式，全面拉開“基礎(chǔ)管理提升年”建設(shè)序幕。
一是加強制度建設(shè)。大力實施精細化管理
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、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，通過開展安全宣傳教育，提高全員文化意識；夯實安全基礎(chǔ)管理，健全安全管理制度；堅持安全值日檢查
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煙草在線畢節(jié)消息 為深化煙草商業(yè)“廣納群賢、人盡其才、能上能下、公平公正、充滿活力”的干部人事制度改革，合理配置人力資源、充分調(diào)動全體員工的積極性，貴州畢節(jié)市
