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“升降結(jié)合”，即提升黨員形象，降減生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)消耗，財(cái)務(wù)科黨小組的黨員骨干“亮身份”，降耗工作端口前移，把煙葉成本生產(chǎn)環(huán)節(jié)降耗
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人實(shí)體化運(yùn)作水平，年底前完成整改任務(wù)；進(jìn)一步提升物流降本增效的能力，深挖潛力，在控制費(fèi)用成本方面有所突破；著力提升物流基礎(chǔ)水平
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、便于機(jī)械化作業(yè)的地塊轉(zhuǎn)移，杜絕在易淹、易發(fā)病的田塊種植煙葉
三是宣傳早動(dòng)員。積極開(kāi)展煙葉成本收益調(diào)研，將煙葉與其他經(jīng)濟(jì)作物收益進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研比較，向煙農(nóng)
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煙葉資源配置方式改革方面取得實(shí)效。三是著力降低財(cái)務(wù)杠桿，優(yōu)化資金管理，持續(xù)完善資金監(jiān)管體系，努力提高資金管理水平和資金收益水平。四是著力降低企業(yè)成本
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，實(shí)現(xiàn)檔案資源信息共享。通過(guò)對(duì)大量煙葉收購(gòu)檔案歷史數(shù)據(jù)的分析利用，降低煙葉收購(gòu)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約煙葉收購(gòu)調(diào)查成本，提升煙葉收購(gòu)質(zhì)量水平，
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;這還得源于攀枝花煙草秉持著提高煙農(nóng)收益，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍的核心工作。面對(duì)當(dāng)前煙葉收購(gòu)價(jià)格提升空間變窄，攀枝花煙葉人把降低煙農(nóng)投入成本放在了突出的位置來(lái)解決。
“使用黑膜
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，而且筐內(nèi)煙葉一致性提高10%以上，12個(gè)收購(gòu)點(diǎn)節(jié)約購(gòu)打捆繩成本10萬(wàn)元。散葉平筐定級(jí)”推進(jìn)分收流水作業(yè)，解決驗(yàn)級(jí)區(qū)和成包區(qū)煙葉擁堵問(wèn)題?！岸?jí)前移”取得三個(gè)顯著效果
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父母發(fā)展烤煙見(jiàn)效快、收益好，鄧志國(guó)決定回家，一家三口種煙葉面積達(dá)60畝。9月，他家收獲干煙葉1萬(wàn)5千多公斤，除去成本，純利潤(rùn)12
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、品牌均質(zhì)化生產(chǎn)加工等情況和取得的成效。
是收儲(chǔ)卸貨系統(tǒng)為行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，該系統(tǒng)解決了傳統(tǒng)卸貨方式造碎大、保管損耗高、工作效率低、工作強(qiáng)度大、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)大、物流周轉(zhuǎn)成本高等方面的問(wèn)題
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更具針對(duì)性的的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的需求。
二是堅(jiān)持開(kāi)放式研發(fā)。要堅(jiān)持跟進(jìn)行業(yè)的最新發(fā)展方向、要積極走出去、要做到內(nèi)部開(kāi)放，充分考慮產(chǎn)品的文化、風(fēng)格、價(jià)格及成本等多方面的需求與定位
