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煙草在線專稿 在國家局“532、461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的推動下，金圣品牌進一步整合了資源，加強了技術(shù)研發(fā)和市場開拓力度，創(chuàng)造了新的卷煙消費需求和市場空間
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煙草在線專稿 為貫徹落實“營造環(huán)境、尊重市場、引導(dǎo)消費、增強能力”的工作要求，根據(jù)區(qū)公司《關(guān)于印發(fā)2012年卷煙品牌培育方案的通知》文件精神，加大品牌整合力度、優(yōu)化
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;打造“金葉制造”品牌，就是要通過整合，把分散的資源優(yōu)化，形成整體競爭優(yōu)勢，進一步樹立精品意識，建立精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，實施精準(zhǔn)
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的目的不是單純意義上個體的集結(jié)，而是優(yōu)勢資源的整合與發(fā)展。具體表現(xiàn)在：
一是與團隊成員一起構(gòu)筑團隊的遠景、目標(biāo)、運作規(guī)則、團隊文化，并培養(yǎng)共同
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中的作用。在經(jīng)過一系列品牌培育需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們在終端設(shè)置了重點培育品牌的品牌文化區(qū)，同時賦予展示品牌主題陳列活動，有效整合零售終端資源，
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，在第一時間，及時整合撥付抗旱救災(zāi)補貼資金567.5萬元。303名職工紛紛獻出愛心，捐款6.03萬元，通過民政送到最需要的抗旱生產(chǎn)一線。
針對全縣
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不知道如何來實施和保持體系的運行。
要想克服“兩張皮”現(xiàn)象，變“兩張皮”為“一張皮”，首先必須解決領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的認(rèn)識問題。通過識別過程、整合過程、優(yōu)化過程來不斷的完善
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內(nèi)在的文化基因，整合提升，形成企業(yè)自在的文化“因子”，充實企業(yè)文化“里子”內(nèi)容。
豐富的企業(yè)文化“里子“內(nèi)容，會讓企業(yè)有自在的文化品質(zhì)。這種自在
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均有較快提升。而“三貴”中的“貴酒”和“貴茶”同樣值得讓人期待，其中，白酒界中的“貴酒”擁有悠久歷史，通過對品牌重新規(guī)劃整合，“貴酒”的品牌戰(zhàn)略及
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整合財政、農(nóng)業(yè)、國土、城建、環(huán)保、煙草等部門抗旱資金6147萬元（其中煙草投入抗旱專項資金847.61萬元），因地制宜實施“水利設(shè)施及原有蓄水管護”、“水改旱
