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，三等獎(jiǎng)成果6項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)成果12項(xiàng)。通過職工創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展，公司創(chuàng)新氛圍越來越濃，職工創(chuàng)新積極性越來越高，創(chuàng)新工作的廣度、力度和深度
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的新要求。宜賓復(fù)烤廠黨支部創(chuàng)新“黨建+”模式，將“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)與扶貧助學(xué)深度融合，以黨建帶扶貧、以扶貧促黨建。
“黨建+扶貧”不是簡單的加法
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的風(fēng)險(xiǎn)大就風(fēng)險(xiǎn)大，必須要在深度上，用科學(xué)的分析方法，更加科學(xué)地確立真正風(fēng)險(xiǎn)崗位，不是用“大鍋飯”來協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，這樣會(huì)挫傷員工履責(zé)
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”授牌的情況作了全面的介紹，對四川中煙雪茄定制服務(wù)進(jìn)行了深度的詮釋。
緊接著，四川中煙營銷中心雪茄定制服務(wù)經(jīng)理吳迪從產(chǎn)品基礎(chǔ)定制、產(chǎn)品個(gè)性定制、產(chǎn)品定制流程、服務(wù)內(nèi)容
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突出項(xiàng)目招標(biāo)、物資采購重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)“三個(gè)保障機(jī)制”文件，提高辦事公開民主管理的廣度和深度。要加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)主體責(zé)任，形成監(jiān)管合力
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自覺性，使精益管理在企業(yè)各層面、各領(lǐng)域有序推進(jìn)。
（二）強(qiáng)化過程，完善考評機(jī)制。
加強(qiáng)績效管理與目標(biāo)管理的深度結(jié)合，不斷
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;如何通過數(shù)據(jù)的深度挖掘，發(fā)揮市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理對市場的認(rèn)識和理解，合理地修正貨源分配、客戶服務(wù)、品牌培育的針對性、有效性，不斷優(yōu)化一線營銷人員合理配置資源的權(quán)限
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，成為時(shí)尚的寵兒了。細(xì)支煙，應(yīng)該適合于商務(wù)和青年群體，他們的品位和定位的個(gè)性化，使得這款卷煙的廣度和深度還有待開發(fā)了。在一個(gè)流行圈，時(shí)尚和摩登
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;工商庫存（含在途）一直都在遞增，包括2016年。
至于社會(huì)庫存，后續(xù)還有更深度的解讀。但具體是多少呢？估計(jì)只有上帝知道。如果
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，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)“黏性”。要健全標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)性、親情和增值“四項(xiàng)服務(wù)”機(jī)制，不斷優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與流程，平衡好服務(wù)深度與廣度的關(guān)系，實(shí)施差異化服務(wù)
