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，但是一旦考核組發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，就說(shuō)明監(jiān)管不到位，市場(chǎng)凈化率不合格，這樣按照相應(yīng)的分值扣除管片人員的績(jī)效工資，也是有力的督促專賣
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關(guān)鍵工序的均值和標(biāo)偏，督促工廠尋找差距背后的改進(jìn)機(jī)會(huì)、車間尋找改進(jìn)方法、操作人員尋找實(shí)現(xiàn)方法，形成了群防群控、分工協(xié)同的管控體系。
以人才為發(fā)展動(dòng)力
近年來(lái)
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種植的煙葉該保全保，能保盡保，相關(guān)職能部門必須在6月26日前將投保農(nóng)戶保費(fèi)收繳到位，并協(xié)調(diào)督促中保財(cái)險(xiǎn)公司盡快將保單生效公示，以切實(shí)把惠民
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，逐級(jí)落實(shí)包片、包村、包戶、包地塊的責(zé)任制，明確責(zé)任分解，強(qiáng)化督促檢查，規(guī)范資金使用，確?？购当Ｃ绻ぷ魅〉脤?shí)效。同時(shí)，縣
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，卷煙的零售價(jià)格還沒(méi)有被普通消費(fèi)者所完全掌握和接受，這可以通過(guò)我們煙草公司所提供的明碼標(biāo)價(jià)工作進(jìn)行突破。客戶經(jīng)理要積極進(jìn)行走訪和督促，確保經(jīng)營(yíng)者做好明碼標(biāo)價(jià)的相關(guān)工作
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：客戶經(jīng)理強(qiáng)制推薦卷煙，某某品牌多少條，自己想要的品牌卻沒(méi)有。筆者認(rèn)為客戶投訴是對(duì)工作與服務(wù)的監(jiān)督，在不斷的督促客戶經(jīng)理提升服務(wù)的同時(shí)，
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分明確，并且定期考核，發(fā)揮制度的保障和督促作用，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
每一項(xiàng)規(guī)章制度的推行都必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力做保障。企業(yè)的節(jié)能降耗工作不是
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滿意度等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和電話抽查，督促其不斷改進(jìn)，從而有效提升拜訪工作效能的同時(shí)，也有效提升了零售客戶服務(wù)滿意度。
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管理責(zé)任，加強(qiáng)督促考核。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是栽好煙，烤煙是最大的成熟訂單農(nóng)業(yè)，縣財(cái)政輸不起、煙農(nóng)丟不得，抓好烤煙產(chǎn)業(yè)化發(fā)展只能加強(qiáng)
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，要在備耕階段選定示范戶，不能等到煙葉移栽后，根據(jù)煙苗長(zhǎng)勢(shì)再定示范戶；要督促煙農(nóng)按照技術(shù)要求，確保土壤消毒、開(kāi)溝瀝水移栽營(yíng)養(yǎng)土、火土灰、農(nóng)家
