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送貨周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用及成本效益分析研究》獲得四川煙草商業(yè)系統(tǒng)精益課題二等獎，成果經(jīng)驗(yàn)先后在安徽、山西等省的地市級行業(yè)單位推廣；
2019年1月，獲得四川
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各類業(yè)務(wù)評聘和競賽，他每年還積極撰寫工作交流文章，《終端營銷怎么做》、《“三化”推進(jìn)精益營銷》、《圖說“新品營銷”》、《三段式培育》等文章在國家局精益管理創(chuàng)一流、中煙在線、東
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;能夠減少環(huán)境污染，降低不必要的損耗，提升煙草物流的質(zhì)量與水平，是非常不錯的選擇。
“打造供應(yīng)鏈物流生態(tài)圈，打造精益化物流體系，
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?；仡櫿麄€建設(shè)過程，展現(xiàn)出由被動接受到主動實(shí)施、由局部實(shí)踐到全面實(shí)施、由粗放管理到精細(xì)管理、由精細(xì)管理到精益管理的探索、實(shí)踐、發(fā)展歷程?！?
秘訣二：看“準(zhǔn)”執(zhí)行第二步
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變化：一是面向上下游客戶群體更為專業(yè)化、定制化的服務(wù)；二是基于業(yè)務(wù)精簡基礎(chǔ)上的更強(qiáng)的管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行力。煙草商業(yè)系統(tǒng)會在市場營銷上完全融入數(shù)據(jù)世界內(nèi)，建立在精益
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，因此，我們在鼓勵員工專注做好產(chǎn)品的同時，還要通過組建“創(chuàng)客”工作室、開展QC、精益管理項(xiàng)目研究、精益提案征集活動等，引導(dǎo)員工積極參與各種技術(shù)革新
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”，要將好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行固化交流；強(qiáng)化企業(yè)的精益化管理，烤煙專業(yè)化分級融進(jìn)考核環(huán)節(jié)，把牢煙葉的收購關(guān)、倉儲關(guān)、調(diào)撥關(guān)，為保障工業(yè)優(yōu)質(zhì)原料
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，提高競爭能力；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快推動多元化企業(yè)向內(nèi)涵式、服務(wù)型、精益化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變；轉(zhuǎn)型升級，整合優(yōu)化內(nèi)部資源，科技引領(lǐng)
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品牌培育過程中認(rèn)識到，只有變“廣種薄收”為“精耕細(xì)作”，才能有效提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量?？蛻艚?jīng)理“兩看一做”工作法，就是他們在精益營銷管理上的一次重要探索
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意識，不斷提升加工水平，拓寬生存發(fā)展空間，用加工品質(zhì)留住客戶、贏得市場、謀求發(fā)展。三是切實(shí)增強(qiáng)降本增效意識。緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，
