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煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會(huì)的部署要求，結(jié)合寧夏煙草實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)?！?
一是緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，全面提高品牌培育水平。明確
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做到？現(xiàn)行的品牌培育工作，很多時(shí)候還是停留在傳統(tǒng)的老辦法上，把品牌簡(jiǎn)單的推向市場(chǎng)，行政命令式居多，科學(xué)引導(dǎo)式偏少。對(duì)商圈、對(duì)品類
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上訂貨形成有效的應(yīng)急和信息反饋機(jī)制的基礎(chǔ)上著力打造一支能夠在網(wǎng)上為客戶提供優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、貼心服務(wù)的營銷隊(duì)伍。積極開展網(wǎng)上品牌培育工作，傳遞服務(wù)品牌價(jià)值。針對(duì)目前的品牌培育方案，
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、品牌宣傳、品牌培育、市場(chǎng)營銷、終端營銷、消費(fèi)者營銷等各種活動(dòng)；對(duì)下游的零售客戶和消費(fèi)者負(fù)責(zé)，利用現(xiàn)代零售終端建設(shè)和消費(fèi)者會(huì)員模式開展各種終端維護(hù)、信息采集、價(jià)格庫存管理
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的市場(chǎng)環(huán)境，為品牌培育提供了獨(dú)特的機(jī)遇。但是客戶經(jīng)理要引導(dǎo)卷煙零售戶選擇品牌、培育品牌方面要舍得花大量時(shí)間和精力。針對(duì)年末市場(chǎng)特點(diǎn)，引導(dǎo)零售戶選擇適合作為禮品的卷煙品牌進(jìn)行重點(diǎn)
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跟蹤各區(qū)域、各線路和各等級(jí)客戶的回收情況提供便利。系統(tǒng)謀劃破瓶頸在試點(diǎn)過程中，揚(yáng)州市局（公司）以良好生態(tài)市場(chǎng)為主線，以品牌培育和營銷賦能為
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弱勢(shì)地位。傳統(tǒng)的卷煙營銷模式主要包括品牌推廣、品牌培育、促銷活動(dòng)和渠道管理等方面。這些方法在一定程度上可以提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)占有率，但也存在一些缺點(diǎn)和不足。首先，品牌推廣
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;主動(dòng)承擔(dān)信息采集員、品牌培育員、客戶服務(wù)員的職責(zé)。基于“融和型”客戶服務(wù)模式，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型及營銷體系現(xiàn)代化建設(shè)要求，客戶經(jīng)理的服務(wù)內(nèi)容按供給頻率可分為基礎(chǔ)性服務(wù)、提升性服務(wù)
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零售終端帶來較大壓力。零售終端作為品牌培育的一線陣地，工商企業(yè)如何調(diào)動(dòng)起終端的經(jīng)營活力，與零售戶一起做好品牌培育工作始終是品牌培育的重點(diǎn)工作之一。但在走訪過程中
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;提高了客戶滿意度，但卻使“稍緊平衡”的市場(chǎng)博弈呈現(xiàn)出不斷地弱化與減退的現(xiàn)象，影響了品牌培育效果及對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控質(zhì)量。四是品牌營銷難度加大。隨著控?zé)煾布s要求力度的加大，
