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在一定程度上開(kāi)展了該項(xiàng)工作，但都是僅限于局部地區(qū)的試點(diǎn)工作，沒(méi)有全方位展開(kāi)。當(dāng)前卷煙配送業(yè)務(wù)的主要成本是人員、倉(cāng)儲(chǔ)、車(chē)輛折舊費(fèi)用，順路送些別的非煙商品獲得的邊際
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方水；降本方面，水肥一體化每畝按10公斤的肥料和兩個(gè)工時(shí)算，每畝降低成本230元。
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公示，讓煙農(nóng)清楚交售的時(shí)間、數(shù)量和部位，切實(shí)提高收購(gòu)效率；全面落實(shí)分部位、分時(shí)段精準(zhǔn)預(yù)約收購(gòu)，切實(shí)降低售煙時(shí)間成本，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)交售
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;四要千方百計(jì)做好初煙入庫(kù)、收儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)保管工作，切實(shí)推動(dòng)原料保障上水平。五是要按照“降低成本、精益收儲(chǔ)”的原則，優(yōu)質(zhì)、高效地完成公司下達(dá)的原煙收儲(chǔ)任務(wù)，全力
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的加工資源減少、煙葉跨省流動(dòng)、均質(zhì)化加工需求迫切、成本壓力加大等挑戰(zhàn)和困難，會(huì)議提出“十三五”公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要以行業(yè)“貫徹發(fā)展新理念、再上卷煙新水平”決策部署統(tǒng)領(lǐng)全局，
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管理。建立預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源頭編制、歸口審核、總體平衡三級(jí)預(yù)算編制審核機(jī)制，嚴(yán)控預(yù)算定額指標(biāo)，壓縮無(wú)效成本，提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性。通過(guò)詳細(xì)劃分預(yù)算定額類(lèi)別
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;緊密結(jié)合行業(yè)和公司發(fā)展形勢(shì)及工廠卷煙生產(chǎn)、易地技改等中心工作，全面推進(jìn)“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”管理思想的深入落實(shí)。要向全廠干部職工正確宣講行業(yè)、貴州中煙和工廠當(dāng)前面臨的困難及今后的發(fā)展趨勢(shì)
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等事宜進(jìn)行了認(rèn)真的研討和商談。
會(huì)上，攀枝花市煙草公司介紹了2016年肥料配方及田間煙葉表現(xiàn)，提出了2017年肥料配方方案。金葉化肥公司根據(jù)“方案”提出了質(zhì)量保障、成本
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運(yùn)營(yíng)水平。要進(jìn)一步歸并壓縮銀行賬戶(hù)，提高資金運(yùn)營(yíng)水平，千方百計(jì)拓寬資金收益新途徑。同時(shí)，要強(qiáng)化預(yù)算管理硬約束和重點(diǎn)費(fèi)用管控，一點(diǎn)一滴降成本
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，重點(diǎn)分析物流費(fèi)用構(gòu)成，將控制費(fèi)用成本和物流費(fèi)用構(gòu)成優(yōu)化相結(jié)合，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)“費(fèi)用高、效率低、能耗大”的現(xiàn)狀，縮短與行業(yè)平均水平的差距，
