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；20畝以上的種煙大戶，推行“種植、管理、烘烤、交售”一體化。
服務(wù)專業(yè)化，減工又增效
從育苗到烘烤，石城煙葉生產(chǎn)的專業(yè)化服務(wù)隊真可謂是“服務(wù)到家
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博”目標。
劉謙充分肯定了中國煙草控制大眾傳播活動取得的成效以及媒體在控煙工作中的重要作用。他強調(diào)，今年發(fā)布的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃明確提出“全面推行公共場所禁煙
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、質(zhì)量標兵、節(jié)約標兵等單項獎勵，評價、獎勵的具體方法和周期由職能部門自行確定。
三、推行實施
（一）明確職責
該套評價激勵方法涉及了崗位工資、績效工資
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，同時制定科學煙葉合作社的信用等級評定辦法，推行聯(lián)合共保機制，簡化貸款手續(xù)，降低信貸條件，切實解決煙葉合作社運行所需資金。
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快干的良好風氣。積極推行“直配、對接、中轉(zhuǎn)”配送模式的轉(zhuǎn)換，努力提升服務(wù)水平，強化物流配送對標，提升配送隊伍綜合素質(zhì)，實現(xiàn)配送安全無事故等目標
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相互銜接，又相對獨立，相互制約的有機整體。如：湖南省煙草局在工程投資、物資采購高風險區(qū)推行招標采購監(jiān)管機制，以流程的形式把審批權(quán)、運作權(quán)、監(jiān)督權(quán)
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工作都很重視，但往往停留在上層，而各職能部門則是出于對上級部門的考核壓力而被動推行，尚未從切實方位去考慮預(yù)算問題。在編制預(yù)算的過程中，有些部門
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，而不僅僅是走過場，搞形式。戰(zhàn)國時期，商鞅在秦國推行變法之前，為取得老百姓的信任，首先是南門立木，重賞敢于將木頭搬到
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認為應(yīng)該做好以下幾個方面的工作。
一、要認識到推行卷煙產(chǎn)品陳列的意義
卷煙零售終端是卷煙消費者決定購買的最后一個環(huán)節(jié)，在最后一分鐘內(nèi)影響到顧客的購買決定，是各種卷煙
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二是推行“誠信公示”。對卷煙零售戶誠信情況進行公示。要按照“確保質(zhì)量、突出重點、分類公示”的原則，將卷煙零售戶的誠信情況，按季度（或月度）
