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，能夠自動收集、整理和分析投稿數(shù)據(jù)，極大地減輕了工作人員負擔(dān)。同時，針對當(dāng)前對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集填報難、匯總分析耗時長等問題，專賣部門開發(fā)了對標(biāo)指標(biāo)
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，一邊梳理流程“回頭看”，一邊深入現(xiàn)場“向前走”，通過收集大量資料、逐一分類整理，繪制了原因路徑分析圖和關(guān)聯(lián)圖，共找到9個末端因素
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，在妻子的支持下，他們將自家靠近公路的兩間房子整理出來，又向政府申請了困難戶無息貸款作為創(chuàng)業(yè)資金，短短幾個月的時間，翁王村的“俊春小賣部
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、供得上。煙草部門貫徹落實藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略，不但提升了糧食及整體農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，而且促進了農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。“他們在邵陽縣金稱市鎮(zhèn)開展土地整理項目，將
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發(fā)展重大決策部署的具體體現(xiàn)。它既是進一步加強和改進行業(yè)新聞輿論工作的重要改革舉措，也是調(diào)整理順國家局、總公司新聞輿論職能職責(zé)，鞏固深化行業(yè)新聞宣傳"一盤棋"理念
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困難，幫助殘疾客戶整理柜臺、卷煙出樣，并鼓勵他們提振經(jīng)營信心，保持樂觀心態(tài)，積極面對生活。并向農(nóng)村殘疾貧困零售客戶送上慰問品。一如既往通過潛心
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，也帶動了路徑兩側(cè)貨架商品的銷量。衣明江還將5S整理法用在了小店清掃歸納中，他幫助李老板將店內(nèi)物品分區(qū)、分類、分級擺放，并打造季節(jié)特色終端，大面積使用
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局（公司）以課題研究為抓手，在探索中形成了涉及采購、分揀包裝、卷煙配送、客戶拆包、收集整理、配送回收、整體儲存、企業(yè)回收再造八大環(huán)節(jié)的塑膜回收模式，并同步建立
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一邊整理陳列，一邊笑著說“并且大家來都來了總要帶走點什么，這個伴手禮盒就很受歡迎，可以混搭禮品，比如醬板鴨+臭豆腐、黑茶+剁辣椒
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14個小時以上，充分滿足小區(qū)業(yè)主和過往顧客的便利性需求。客戶經(jīng)理葛斌幫助徐國鵬整理店鋪商品貨架“我這個小超市現(xiàn)在每月也能有一萬元左右的收入，這多虧了葛經(jīng)理呀，
