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方式，進(jìn)一步優(yōu)化收購(gòu)流程，加強(qiáng)過(guò)程控制，收購(gòu)效率明顯提升。三是以“強(qiáng)化兩穩(wěn)”為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)效益大幅提升。依托基本煙田保護(hù)信息系統(tǒng)和事農(nóng)小方圈地
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了20項(xiàng)精益項(xiàng)目成果，內(nèi)容涵蓋管理機(jī)制構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、工藝質(zhì)量提升、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等方面。經(jīng)評(píng)委組綜合打分，評(píng)選出一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)4名、三等獎(jiǎng)6名。
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的項(xiàng)目系統(tǒng)扎實(shí)地展示了細(xì)支包裝機(jī)在生產(chǎn)過(guò)程中行之有效的操作規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)高能的質(zhì)控流程，體現(xiàn)出最大限度地保障細(xì)支煙產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定一致性的實(shí)際效用。通過(guò)這一
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，將新型煙葉種植主體培育工作與職業(yè)煙農(nóng)培育有機(jī)融合，將職業(yè)煙農(nóng)分為三種不同類型，按照流程規(guī)范認(rèn)定程序。明確培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容。以提升綜合素質(zhì)、生產(chǎn)技能和經(jīng)營(yíng)管理能力為重點(diǎn)。圍繞
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。邀請(qǐng)專業(yè)講師開(kāi)展雪茄煙專題培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)授課和體驗(yàn)宣講相結(jié)合的形式，引導(dǎo)零售客戶能熟練掌握雪茄歷史、雪茄文化、雪茄工藝流程、雪茄儲(chǔ)存方式等知識(shí)，提高零售客戶對(duì)
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視頻，融合到“碼上游”，方便客戶快速找到相應(yīng)的操作視頻，通過(guò)詳細(xì)的操作流程演示，實(shí)現(xiàn)快速高效解決問(wèn)題，進(jìn)一步提升問(wèn)題解決響應(yīng)速度
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模式，提高設(shè)備綜合效率和產(chǎn)品成品率，進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)備管理再上新水平。強(qiáng)化精細(xì)化維保模式。積極做好設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、三級(jí)保養(yǎng)及預(yù)防檢修、項(xiàng)修、節(jié)日檢修等管理流程，形成
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一行首先深入瀘西復(fù)烤廠分選車間現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)加工車間，實(shí)地查看了出口備貨煙葉調(diào)運(yùn)入廠情況、原煙分選進(jìn)度、原煙分選方式及生產(chǎn)加工流程。隨后雙方召開(kāi)了交流座談會(huì)，聽(tīng)取了瀘西復(fù)烤廠主
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;形成監(jiān)管合力；強(qiáng)化原輔材料源頭管理，注重發(fā)揮電子煙交易管理平臺(tái)監(jiān)管功能，從電子煙原料、煙用煙堿交易和備案異常數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行全流程動(dòng)態(tài)監(jiān)控
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;重點(diǎn)核查公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)載體、公開(kāi)方式、公開(kāi)時(shí)限等方面的落實(shí)情況，以確保采購(gòu)工作流程的公開(kāi)性和規(guī)范性?，F(xiàn)場(chǎng)檢查則主要是關(guān)注采購(gòu)項(xiàng)目卷宗資料、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定干預(yù)和插手采購(gòu)活動(dòng)的記錄材料
