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;我們還是能體諒到醫(yī)生職業(yè)的辛苦。吸根煙，穩(wěn)定下情緒，也是可以原諒和理解的。但是，醫(yī)生作為健康的使者還是要少吸煙，特別是在醫(yī)院里、在崗位上
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，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代，面對形形色色撲面而來的海量信息，消費(fèi)者已有了判斷與識(shí)別的能力，對品牌和產(chǎn)品也有了一定的理解與認(rèn)知。在追趕潮流的道路上我們看到了
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，所以即使心里不舒服也不好硬說什么。父親說，他其實(shí)很理解工人的辛苦，他們冒著生命危險(xiǎn)，每天不分白天黑夜干活，最想抽根煙解乏，
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品牌，反而會(huì)贏得顧客的理解和接受，實(shí)實(shí)在在發(fā)自內(nèi)心的接受我們的推薦。三、行為要規(guī)范忌違規(guī)規(guī)范經(jīng)營是零售客戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)營水平提升的根本要求，可以說沒有規(guī)范就談不上
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，理解對于「恢復(fù)性」判斷后面「新的阻力」這段話，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比理解「開局良好」更為重要。一個(gè)是「恢復(fù)性」、「開局良好」的勢頭如何延續(xù)下來。在對「恢復(fù)性」、「開局良好」的研判中
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：數(shù)智化升級未來零售行業(yè)的競爭將在精細(xì)化運(yùn)營和智能化管理方面非常激烈。所以要走數(shù)字化，更要走數(shù)智化之路。數(shù)智化可以簡單理解為是數(shù)字化+智能化，是在數(shù)
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就拿來幫助他安裝上，并且進(jìn)行調(diào)試。我的這些簡單的小事感動(dòng)了零售戶，他經(jīng)常留我吃飯，又給我拿一些禮品什么的。對于他的心情我能夠理解，但是禮品絕對不
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種植技術(shù)的傳承，但真正干起來，還是困難重重。父母的不理解、創(chuàng)業(yè)資金不足、勞動(dòng)力短缺、土地難整合，一個(gè)個(gè)必須面對的現(xiàn)實(shí)問題成了擺在邱昌騰面前的“攔路虎”。(邱昌騰
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，前期個(gè)別客戶對區(qū)局的執(zhí)法流程存在異議和不理解，進(jìn)行了投訴，對區(qū)局專賣工作造成了一定影響。這是第一個(gè)問題焦點(diǎn)。日常工作中，要把法治理念、法治思維、法治要求
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，我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，運(yùn)用創(chuàng)新思維，把沒有做成的事做成，把沒有做好的工作做好，這就是我所理解的創(chuàng)新”。談起創(chuàng)新工作，李建國有著自己
