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寧鄉(xiāng)煙區(qū)堅持科技興煙，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高，上等煙葉比例逐年提高，煙葉等級結(jié)構(gòu)逐步改善。但是，與全國優(yōu)質(zhì)煙區(qū)相比還存在一定的差距，
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“十二五”期間的發(fā)展目標相比較之前所提出的商業(yè)銷量150萬箱和商業(yè)銷售收入800億元，分別提升了50萬箱和200億元，這也意味著“玉溪”這個品牌正在努力朝著“532
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品牌的銷售集中度超過46%，同比提高了3個百分點。與規(guī)模主導型品牌繼續(xù)保持快速擴張相比，結(jié)構(gòu)主導型品牌的表現(xiàn)更為搶眼——有9個在全國三類以上卷煙銷量排名中進入前15位的品牌
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應節(jié)的日用品、酒飲類商品的銷售和平時相比更呈現(xiàn)階梯式上升趨勢，但在調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，該賣場的應季商品上架晚，錯過了最佳的銷售時機。
3、一季度也是許多商品促銷
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理”是企業(yè)提高管理效能的迫切需要。
與該局（分公司）目前面臨的新形勢相比，在企業(yè)管理方面，還存在較多不足。一是工作方式粗放，
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，市場表現(xiàn)如何？零售客戶和消費者對其的認識和評價怎么樣？與同價區(qū)的其他品牌相比，黃金葉品牌卷煙有什么樣的優(yōu)勢和劣勢？明了這些問題對于進一步
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%、壽縣-1.74%。與同期相比，去年銷量增幅最大的是霍邱，降幅最大的是霍山，而今年增幅情況剛好相反，銷量區(qū)域性增幅情況發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
從各單位銷售
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系統(tǒng)化和規(guī)范化，將其定義為：對標管理是一項有系統(tǒng)、持續(xù)性的評估過程，通過不斷將組織流程與全球企業(yè)領(lǐng)導者
相比較，以獲得協(xié)助改善營運績效的咨詢?；?/div>
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，相比其他農(nóng)作物來講，收入較為可觀，近兩年的種煙的收入，也大大改善了家庭的經(jīng)濟狀況。這些年來，池州煙草投入了大量資金為各鄉(xiāng)村興修煙路和煙水
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作業(yè)，有效提高了勞動效率，大幅減少了生產(chǎn)用工，降低了種煙成本，提高了種煙效益。初步統(tǒng)計，與大面生產(chǎn)相比，合作社建設(shè)
