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，以及對品牌的挑剔程度更加明晰化，迫使煙草行業(yè)不得不運用各種科技手段提高卷煙產(chǎn)品的內(nèi)涵值和高附加值，也不得不在生產(chǎn)時精心策劃，精益制造
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自覺性，使精益管理在企業(yè)各層面、各領(lǐng)域有序推進。
（二）強化過程，完善考評機制。
加強績效管理與目標管理的深度結(jié)合，不斷
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煙草專賣局（公司）認真貫徹省委、省政府和國家煙草專賣局部署要求，研究確定“煙葉抓特色與定位、卷煙抓規(guī)范與銷量、管理抓改革與精益”三大戰(zhàn)略，著力
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了最低。
在生產(chǎn)過程中，精益管理保障了工藝改變。四川中煙秉持一貫精益求精的制煙理念，力求將每一包、每一支卷煙產(chǎn)品做到極致。寬窄產(chǎn)品生產(chǎn)專線采用人工選葉工序，
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，努力讓作品肌理清廓，有血有肉。”
為了驗證培訓效果，會務(wù)組將全體參培學員分成四組展開實操練習，圍繞企業(yè)宣傳思想文化、基層黨組織建設(shè)、精益管理
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;確保了設(shè)備管理的全員、全系統(tǒng)、全方位。
設(shè)備管理實踐在推進，設(shè)備管理理念和目標體系也在逐步深化。
2013年以來，按照精益管理的原則，武漢卷煙廠將
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破案新方法、新舉措，為維護“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和市場秩序。要加強內(nèi)部監(jiān)管，始終保持打擊涉煙違法犯罪高壓態(tài)勢，持續(xù)提升市場監(jiān)管水平。五是企業(yè)管理工作。逐步引入精益
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工作。逐步引入精益管理理念，以制度建設(shè)為中點，以強化預算管控為重點，提高執(zhí)行力，加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，
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，把鑫葉煙葉合作社建設(shè)成全省一流的省級示范合作社，相繼建成了精益管理、土壤改良、全程機械化試點等六大示范園，為推動盧氏煙草上水平發(fā)揮了積極作用。2015年
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《金葉制造自主管理模式》應(yīng)用到企業(yè)中，夯實了管理基礎(chǔ)，提升了車間的制造能力和技術(shù)水平，逐步形成了精益化卷包車間管理制度和運行機制。
2015年年初以來
